Bij agile projecten is de rol van de opdrachtgever heel anders. Het zelfs de vraag of je wel van een opdrachtgever kunt spreken bij agile projectmanagement. 

Olaf Biemond, agile coach bij de Nederlandsche Bank,  leidt de discussie in, waarom de werkwijze bij agile projecten heeft  gezorgd voor een geheel andere manier van kijken naar de rol van  opdrachtgever.

We gaan dieper in op de dilemma's die spelen bij agile en vergelijken  dit met de andere bekende paradigma's over opdrachtgeverschap.

Naast  Olaf zullen ook Arend de Jong, strategisch adviseur informatievoorziening bij de gemeente Den Haag, en Dirk-Jan Smit, Senior  Projectmanager IT bij de NS zich niet onbetuigd laten in de discussie.

Onder begeleiding van:

Als professional ben je geïnteresseerd in bijdrage die de product owners leveren in hun organisaties en hoe je in deze rol nog kunt verbeteren. Product owners vervullen in de scrum methode een rol die velen vergelijken met de rol van gedelegeerd opdrachtgever.

In deze bijeenkomst van de IPMA Interessegroep voor Goed Opdrachtgeverschap schuiven twee zeer ervaren product owners bij ons aan tafel.

Zij vertellen hoe zij kijken naar hun rol en hoe zij daar een succes van maken. Ben je geïnteresseerd in de bijdrage die de product owners leveren in hun organisaties en hoe je in deze rol nog kunt verbeteren? Schuif dan ook aan!

	Robert van de Looij Manager IT Workplace Services bij Van Lanschot Kempen.
	Huub van der Wouden Product owner Team Centraal en Performance dashboard bij de Nederlandse Spoorwegen. .

De interessegroep goed opdrachtgeverschap zoomt in deze bijeenkomst in op de keuze van organisaties om agile te gaan werken.

Bert Hoeve, lid van de directieraad bij het Kadaster, schuift bij ons aan tafel om te vertellen hoe binnen het Kadaster de invoering van een agile werkwijze verloopt. Hij is directeur in de business en deelt van daaruit zijn waarnemingen als opdrachtgever van IT-projecten voor de business.

Hoe gaat dat in de top van een grote organisatie, als de invoering van een nieuwe werkwijze ook allerlei effecten blijkt te hebben op onderlinge verhoudingen en invulling van staftaken? Hoe krijgt het opdrachtgeverschap invulling in de nieuwe manier van werken? Welke lessen kunnen we leren rond het opdrachtgeverschap vanuit zijn praktijk? Over deze en andere onderwerpen zal John Verstrepen  in gesprek gaan met Bert Hoeve.

Bert Hoeve is lid van de directieraad Kadaster. Bert zijn "specialties" zijn  onder meer organisatieontwikkeling, efficiëntieverbetering en de menselijke maat.

John Verstrepen zijn passie is al vele jaren projectmanagement. Dat is onder meer uit zijn boek projectmanager in transitie. John heeft een groot scala aan projecten uitgevoerd. Onder andere bij BSO (nu ATOS Origin) en Twynstra Gudde. Begonnen als bestuurslid bij IPMA Nederland, was hij er later actief als directeur. In die rol was hij initiator van verschillende IPMA-NL boeken en meer dan 10 jaar verantwoordelijk voor de Projectmanagement Parades en IPMA jaarcongressen. Zo heeft hij veel van de ontwikkelingen in de professie project management van nabij meegemaakt.

In het boek "opdrachtgeverschap in negen paradigma's” wordt het paradigma van de verborgen opdrachtgever geïllustreerd met een samenvatting van de uitspraak in het Holleeder-proces. De criminele opdrachtgever heeft goede redenen om verborgen te blijven. In de praktijk van alledag zien we aspecten van het criminele opdrachtgeverschap ook wel bij andere opdrachtgevers.

In deze bijeenkomst van de Interessegroep Goed Opdrachtgeverschap  zal Joep Simmelink ons meenemen in de wereld van het criminele opdrachtgeverschap. Joep is bijzonder hoogleraar criminal law and criminology aan de Universiteit van Maastricht en advocaat generaal bij het Openbaar Ministerie.

We starten met een lezing die ook digitaal te volgen is via zoom. Na de pauze gaan we met de aanwezigen in Nieuwegein door om te zien wat we kunnen leren van criminele opdrachtgevers hopelijk ook hoe we integer kunnen (blijven) handelen als opdrachtgever.

Joep Simmelink is bijzonder hoogleraar criminal law and criminology aan de Universiteit van Maastricht en advocaat generaal bij het Openbaar Ministerie.

Als opdrachtgever wil je graag wegblijven van de technische complexiteit van projecten. Je hebt al genoeg aan je hoofd met iedereen die zich in het krachtenveld rond je projecten begeeft en de onderlinge afstemming van je opdrachten. Toch loont het
de moeite om je eens te verdiepen in systems engineering: een methode om heel gedisciplineerd hoogcomplexe systemen op te bouwen.

Bij de aanleg van een beweegbare brug over een breed vaarwater bijvoorbeeld leveren veel organisaties een bijdrage, vanuit een zeer grote verscheidenheid aan specialismen, in hun eigen vaktermen. Gedurende de ontwerpfasen en in de uitvoering veranderen
uitgangspunten, details en belanghebbenden regelmatig.

Systems engineering is vastgelegd in ISO 15288 en helpt enorm bij het vastleggen van alle wijzigingen, vertaalslagen en pragmatische oplossingen in zo’n complex project. 

In deze bijeenkomst van de interessegroep goed opdrachtgeverschap geeft Herman Walta ons een toelichting op twee processen uit deze ISO-norm die voor de samenwerking tussen opdrachtgever en opdrachtnemers extra belangrijk zijn: het acquisitie-
en het leveringsproces. 

De presentatie bestaat uit drie delen:

1. De ISO norm 15288 in context;

2. De toelichting op de processen acquisitie en levering;

3. De plaats van contracten in projecten.

Herman Walta heeft als projectmanager en adviseur in de bouw zijn sporen verdiend.  Hij is al geruime tijd actief deelnemer aan de interessegroep en heeft onder meer het toneelspel “Het bochtenwerk van een opdrachtgever” geschreven, dat verschillende malen bij IPMA en andere organisaties is opgevoerd.

Op vrijdag 25 maart komt de interessegroep goed opdrachtgeverschap van IPMA weer online bijeen voor een boeiend verhaal met een interessante spreker: Niels van Loon.

In 2020 heeft Niels van Loon zijn ervaringen
met goed opdrachtgeverschap beschreven in het boek Essentie
van programmamanagement voor opdrachtgevers.

Het boekje is vlot
geschreven. Heel praktisch laat hij zien hoe je op een goede manier een
programmamanager kunt aansturen. Een heerlijk boek, dat ook zeer nuttig is voor
opdrachtgevers in andere sectoren.

Bewustzijn en terughoudendheid zijn hierbij
belangrijke thema’s, waar we het in de bijeenkomst zeker over gaan hebben.

Overheden besteden steeds meer aandacht aan de invulling en vormgeving van het ambtelijke opdrachtgeverschap in hun organisatie. Vanuit de wetenschap is de rol van de opdrachtgever, ten opzichte van projectorganisaties, onderbelicht. Wel blijkt uit de literatuur dat publieke projectorganisaties verantwoordelijk voor de realisatie van infrastructurele projecten, vaak problemen ervaren in de interactie met de opdrachtgevende moederorganisatie.

Lennart Janse heeft in zijn afstudeeronderzoek, in opdracht van AT Osborne en de Leerstoel Publiek Opdrachtgeverschap aan de TU Delft, aandacht besteed aan de invulling van het ambtelijke opdrachtgeverschap binnen overheidsorganisaties tijdens
de realisatiefase van infrastructuurprojecten. Hiervoor heeft hij gesproken met verschillende ambtelijke opdrachtgevers binnen zowel lagere overheden zoals gemeentes, provincies en waterschappen, alsmede Rijkswaterstaat en ProRail.  

Tijdens deze bijeenkomst zal Lennart zijn belangrijkste onderzoeksbevindingen presenteren. Hierbij ligt de focus op de rolinvulling van ambtelijke opdrachtgevers, en geïdentificeerde obstakels en best practices gerelateerd aan het opdrachtgeverschap
tijdens projectrealisatie. Tevens zal er ruimte zijn om de discussiepunten van zijn onderzoek met elkaar te bespreken.

Wil je meer weten over dit onderwerp? Kom dan naar de bijeenkomst! 

Lennart Janse is recentelijk afgestudeerd aan de TU Delft van de masteropleiding Construction Management & Engineering. Binnenkort gaat hij starten als junior adviseur Infrastructuur, Mobiliteit en Gebiedsontwikkeling bij AT Osborne.