Gehouden 2021

Als project- of verandermanager heb je je oog op de bal én op de mensen met wie je werkt. Het project of de verandering hebben invloed op hun toekomstige werk. Cruciaal dat ze achter dezelfde doelen staan dus. Maar hoe weet je nou waar ze echt voor gaan?

In deze online lunchbijeenkomst kom je erachter dat de beste manier is om mensen JA te laten zeggen én JA te laten doen door ze hun eigen woorden hardop uit te laten spreken. Wij laten je ervaren hoe dat vrolijk, positief en hartverwarmend kan. Namelijk door elkaar verhalen te vertellen over de momenten waar je met trots op terugkijkt.

We delen de interventie die wij in onze trainingen gebruiken om de persoonlijke drijfveren van medewerkers uit die verhalen te halen. 

Sandra de Haan haar passie is dat de mensen woorden gaan geven aan wat de verandering er echt toe doet voor ze. U niek aan haar aanpak is dat de persoonlijke verhalen van iedere medewerker sámen de kern vormen voor die ene boodschap: hier staan wij gezamenlijk voor. Sandra is oprichter van de Vertelschool Rotterdam. Een trainingsbureau voor persoonlijke storytelling op het werk. Dat doen ze door middel van een eigen trainingsprogramma, gebaseerd op de theorie van de Golden Circle van Simon Sinek en de technieken van storytelling. In deze bijeenkomst proef je daarvan.

Hoe breng je de realiteit van het hier en nu in lijn met de strategische doelen op de lange termijn?
Vooral als de strategische doelen in algemene bewoordingen zijn beschreven. 

Op basis van onderzoek en ervaringen krijg je in deze sessie praktische
handvatten om deze kloof te overbruggen.
Effectsturing is een sleutel om de verbinding tussen strategie en uitvoering te concretiseren.
Daarbij wordt ook duidelijk welke rol jij samen met het senior management daarin hebt.

Maarten Michels: Portfoliomanagement heeft altijd al mijn belangstelling gehad vanwege het omgaan met complexe vaak tegenstrijdige belangen, het uiteindelijke doel van strategie realisatie en bijbehorende complexiteit van het inbedden van portfoliomanagement in een bestaande organisatie.  Ervaring met portfoliomanagement heb ik sinds 2003. Vanuit Ruysdael o.a. met het opzetten van een methode voor Multi Project Management (een voorloper van MoP), het ontwikkelen van een game, het uitvoeren van een onderzoek naar portfoliomanagement in Nederland en diverse klantworkshops.

John Langelaar:  Medeoprichter van Ruysdael en expert op het gebied van portfoliomanagement en complexe (ICT-)projecten. Als interim manager/directeur ben ik verantwoordelijk geweest voor het realiseren van grote projectportfolio’s binnen de overheid, financiële sector en nutsbedrijven en heb daardoor tientallen jaren ervaring in het definiëren en uitvoeren van projectportfolio’s.  Als medeontwikkelaar van de portfoliomanagement benchmark heb ik deze ervaring vertaald in een hulpmiddel om portfolioprocessen binnen organisaties verder te ontwikkelen. De afgelopen 5 jaar is de benchmark bij enkele tientallen organisaties toegepast hetgeen resulteerde in een eenduidig en gedragen beeld van het portfoliomanagement proces binnen deze organisatie. Op basis van de benchmark en aanvullende activiteiten geef ik adviezen gegeven op welke wijze portfoliomanagement verder ontwikkeld kan worden.

Tegenwoordig is innovatie niet alleen noodzakelijk, het moet ook nog eens snel én het moet creatief zijn. Dat lijkt voor jou als professional een onmogelijkheid: een nieuw product (of service) dat van waarde is voor klanten af te leveren binnen
steeds minder tijd.

De statistieken laten zien dat we daar nog niet erg goed in slagen: slechts 1 op de 10 innovaties is daadwerkelijk succesvol. Dat stemt niet hoopvol.
Er is dan ook veel twijfel of innovatieteams deze
uitdaging wel aankunnen. Een recent McKinsey onderzoek laat zien dat 90% van
alle executives ervan overtuigd is dat innovatie het verschil gaat maken.
Alleen, slechts 21% denkt dat ze hier klaar voor zijn….

De genoemde blauwdruk bereid je wel voor op deze uitdaging. Geïnspireerd door methodieken als Design for Six Sigma en Agile, geeft het aan hoe je in vijf stappen van idee tot lancering gaat. Het volgen van deze methode vergroot de kans op succes,
optimaliseert en versnelt het hele ontwikkelproces, en leidt dus sneller tot betere innovaties.

In deze workshop wordt dieper op deze methode ingegaan. Robert-Jan licht
ieder van de vijf stappen kort toe, en bespreekt met name de praktische technieken die je kunt gebruiken om een stap succesvol af te ronden. Natuurlijk is er tijd om zelf te ervaren hoe deze technieken te gebruiken. Er zal een voorbeeld van een
nieuw product gebruikt worden om de technieken op toe te passen, maar je kunt natuurlijk een eigen innovatie idee meenemen, en het in deze workshop alvast uitwerken.

Aan bod komen technieken die draagvlak bepalen, het vertalen van klanteninzicht in technische criteria, het snel én creatief bedenken van concepten inclusief het testen bij klanten, het ontwikkelen voor verbeterde duurzaamheid én een methode om risico’s
te anticiperen en te kwantificeren.

Dus wil je zelf de technieken ervaren om snel en creatief een nieuw product naar de markt te brengen? Dan is deze workshop voor jou. 

Robert-Jan Uhlhorn zijn missie is om door innovatie bedrijven succesvoller te maken én onze maatschappij te verduurzamen. Hij is zelfstandig innovatie adviseur en eigenaar van IGG Innovatie Consultants. Hij heeft meer dan 25 jaar ervaring in het ontwikkelen en lanceren van innovaties bij Fortune 500 bedrijven zoals Unilever en Sealed Air.

Zoek je als projectleider of
programma-manager je weg in de wereld van Agile? Of heb je Scrum ingevoerd en
roepen de ervaringen daarmee het vele vragen op?

Misschien denk je nu: eerst
expert worden, of een agile coach inhuren, en dan zal ik wel leren hoe ik van de
agile samenwerking een succes maak. De resultaten komen vanzelf zodra ik mijn
mensen kan uitleggen wat de bedoeling is en hen kan helpen om de nieuwe
werkwijze onder de knie te krijgen.

Maar is dat wel zo?

Onze stelling: geen Scrum zonder
MUM. MUM staat voor Mutual Understanding that Matters. In gewoon Nederlands: de werkbare
overeenstemming die je nodig hebt als je lerend en flexibel samenwerkt en
gaat voor het beste resultaat.

MUM is het ‘van elkaar weten hoe
we hier willen samenwerken’. Het is de basis voor elke samenwerking. Ook als je
er voor gekozen hebt om agile principes en frameworks toe te passen. Maar...hoe bouw je MUM op? En waarom zou
je daar extra aandacht aan moeten besteden?

Om met het laatste te beginnen:
je hebt extra aandacht voor MUM nodig als je ervaart dat (jouw) mensen vaker
niet dan wel echte overeenstemming hebben over ‘hoe we hier willen
samenwerken’. Als je merkt dat trainingen en coaching daar makkelijk aan
voorbij gaan. Als je merkt dat een escape room of een nature walk wel
saamhorigheid geeft, maar er weinig fundamenteel verandert aan hoe er dagelijks
gewerkt wordt. En als je de samenwerking en de resultaten toch echt stevig wilt
verbeteren.

Wij ervaren dagelijks dat
investeren in MUM snel rendeert en dat dit niet moeilijk hoeft te te zijn. MUM kan
je namelijk met elkaar systematisch opbouwen, met een speciale vorm van retrospectieve
teaming die een stevig tandje dieper gaat. Rond precies die zaken waar
makkelijk gaten vallen in de samenwerking. 

Wat houdt dat praktisch
in? In deze workshop ga je zelf op zoek naar MUM met hulp van één van
de online tools die we hiervoor in de praktijk gebruiken. Doe je
mee? 

Dr. ir. Lieke Sluis-Hoogerwerf: "Wat mij drijft is organisaties menswaardiger maken, zodat ze duurzaam waardevoller zijn voor alle betrokkenen. Met veel plezier was en ben ik adviseur, programma-manager en actie-onderzoeker bij complexe transformaties in de industrie, financiële sector, ICT-dienstverlening, veehouderij, zorgsector en bij (gemeentelijke) overheden. Versterking van zelforganisatie, netwerkorganiseren en innovatievermogen zijn  kernthema’s in mijn loopbaan. Ik heb geleerd dat de omslag naar een wendbare waardegedreven organisatie dieper gaat dan op het eerste gezicht lijkt. Wat vaak mist is een krachtige onderlinge verstandhouding over ‘hoe we hier willen werken'. Er is te weinig ‘Mutual Understanding that Matters’. Om dat probleem op te lossen heb ik een wetenschappelijk onderbouwd online teaming programma ontwikkeld. Mijn bedrijf BC4U Teaming zet deze oplossing in voor team-, leiderschap- en organisatie-ontwikkeling en bij samenwerkingsvragen in innovatieve projecten en programma’s."

Drs Aafke van Sprundel: “Wat mij drijft is de mens in relatie tot zichzelf en tot elkaar: wie ben je als mens op de werkvloer? Hoe kan je samen sturing geven aan een gewenste toekomst in een toenemende complexe en samenhangende wereld?  Ik creëer ruimte voor reflectie, gesprek en waardecreatie zowel binnen organisaties als in relatie tot externe stakeholders.” Drs. Aafke van Sprundel is antropologe, organisatieadviseur en teaming coach. Ze heeft Awareness Initiatives opgericht om organisaties, teams en individuen te inspireren en te begeleiden om waar te maken wat ze in de wereld nastreven. Aafke brengt creativiteit in en jarenlange ervaring in verschillende disciplines, werkvelden en branches. Aafke is getraind aan de VU (Culturele Antropologie), UvA (Communicatiewetenschappen), School voor Journalistiek Utrecht, Psychosynthese Studies, Deep Democracy Level 4, Schumacher College in Engeland (Systems Thinking). Met 15+ jaar ervaring en kennis biedt ze helderheid en inzicht bij complexe vraagstukken.

Net weer gewend aan de live meetings met je (project)team…. 
Aan het ontmoeten van hele personen in plaats van halve tussen de vier lijnen van je beeldscherm. 
Aan het observeren van de groepsdynamiek aan tafel in plaats van het turen naar tien aparte schermpjes.
Aan het samen de meeting uitlopen, al sparrend over de oplossing voor een lastig probleem wat ter tafel kwam. 

Heb jij de afgelopen twee jaar (nog meer) ontdekt wat deze manier van verbinden oplevert? Of het gemis ervan kost?  Hoe cruciaal verbinden is voor het beïnvloeden van onderstromen binnen jouw projecten? Van dat wat projectleden niet uitspreken, maar precies dat is wat je project vertraagt. Van dat wat wel uit gedrag spreekt maar niet op tafel wordt gelegd. Van dat wat op relatieniveau speelt, maar niet wordt benoemd. 

Inmiddels zijn we weer met z’n allen terug achter de laptop, opgeslokt door zgn. meeting marathons. Hoe faciliteer je nu deze essentiële vorm van verbinden, die zich afspeelt op het niveau van betrekking en beleving in plaats van ratio? Die zich niet laat managen door het (blauw) sturen op deadlines, uren en middelen.

Krachtige methodes hiervoor zijn ‘The Circle Way’ en ‘Deep Listening’. Methodes uit oeroude wijsheid tradities in een actueel veranderjasje. Methodes voor zowel live als online meetings. Die je een nieuwe dimensie in luisteren en verbinden bieden. En zo teamgesprekken faciliteert gericht op snel connecten, essenties raken en diepgaande impact creëren.  

Benieuwd naar een manier die ‘anders, verfrissend’ is en een dosis lef van je vraagt? Neem dan deel aan deze Business Balance Bootcamp workshop ‘Deep Listening & the Circle Way’.

Diana van Donselaar: Sinds 1998 coacht en traint Diana teams en individuen binnen diverse organisaties in hun groei en ontwikkeling. Hiermee verenigt ze passie, hobby en werk. Diana gaat voor impact maken, daar waar het er het meest toe doet. Via de weg van moeiteloos leren vanuit plezier en intrinsiek verlangen. Meer bereiken door minder te doen. Complexe verandermethodes overboord, terug naar de kracht van eenvoud. Ze staat voor voor een verfrissende, simpele en krachtige aanpak. Die vindt ze door oeroude wijsheid tradities en actuele verandermodellen te mixen. Ze gelooft dat alle wijsheid al in iedereen zit. Om die wijsheid te ontsluiten is verstillen en vertragen nodig. Alleen dan kun je echt luisteren, naar jezelf, naar anderen, naar wat er echt toe doet. Dit verbindt en verruimt (perspectief). Wat vervolgens de weg vrijmaakt voor versimpelen (de essentie pakken) en van daaruit vermeerderen (in impact).  Diana is verbonden aan  Business Balance Bootcamp.

Of je nou al eerder gehoord hebt van de Golden
Circle van Simon Sinek of niet, het is makkelijker gezegd dan gedaan: Start with why. Want waarom doe jij wat je doet? Waar sta je voor? Aan welk hogere doel wil jij een bijdrage leveren?

Je zou er bijna bang van worden van al die grote
vragen.

Terwijl het kennen van je why je heel veel oplevert: het geeft je richting in je werk en de dagelijkse dilemma’s die daarbij horen. Het maakt je praatjes en presentaties over je werk een stuk inspirerender. Het biedt je zingeving.
Je komt erachter dat je van betekenis bent (en hoe!). Dat gun ik iedereen.

In deze workshop deel ik de 3 stappen die Simon Sinek en zijn team zetten om er in bedrijven achter te komen wat hun why is. Het begint met het vragen aan alle medewerkers over hun trotsmomenten. Uit die verhalen blijkt de why: individueel en die
van de organisatie. 

Je ervaart die eerste 2 stappen zelf. De vervolgstappen deel ik met je, aan de hand van de methodiek en onze ervaringen daarmee in de praktijk. Dus ben je benieuwd naar je why en wil je daar op een vrolijke en dynamische manier achter komen? Meld
je dan nu aan. 

Sandra de Haan haar passie is dat de mensen woorden gaan geven aan wat de verandering er echt toe doet voor ze. U niek aan haar aanpak is dat de persoonlijke verhalen van iedere medewerker sámen de kern vormen voor die ene boodschap: hier staan wij gezamenlijk voor. Sandra is oprichter van de Vertelschool Rotterdam. Een trainingsbureau voor persoonlijke storytelling op het werk. Dat doen ze door middel van een eigen trainingsprogramma, gebaseerd op de theorie van de Golden Circle van Simon Sinek en de technieken van storytelling. In deze bijeenkomst proef je daarvan.

Als professional werk je samen met andere generaties. In onze praktijk
zien we tot vijf generaties op één werkvloer, ieder met zijn eigen referentiekader en overtuigingen over het (werk)leven. Dit is een unieke dynamiek die voor zowel kansen als aandachtspunten zorgt. Maar... over de organisatiecultuur en verschillende
generaties praten is op de werkvloer niet altijd even makkelijk

Ervaar jij ook dat het
werken met verschillende generaties uitdagingen met zich mee brengt? Herken je de aandachtspunten ? Kan je het bespreekbaar maken? 

In
deze interactieve bijeenkomst staan we kort stil bij de achtergronden van dit fenomeen en steken we snel door naar welke
uitdagingen dit met zich meebrengt voor jou en organisaties,. We delen onze visie en overtuigingen en onze eigen openhartige ervaringen vanuit ons leven en de praktijk. 

Daarmee geven we invulling aan onze missie om het generatiegesprek te leren voeren in organisaties om elk individu te helpen de optimale vorm op de werkvloer te krijgen. Maar...het begint met jezelf. Daarom zullen we samen een oefening doen om onszelf bewust te laten worden van wat dit onderwerp met onszelf doet.

Nieuwsgierigheid kent geen leeftijd...
Pak jij met deze bijeenkomst de kansen om generaties te laten samenwerken en daar de waarde van te verzilveren?

Marjolein van den Bos:  Voor mij is leven met je lijf de essentie van alles wat ik doe. Ik geloof in het unieke talent van ieder mens in waarom we hier zijn en waarom we de dingen doen die we doen. Als je er dat voor jezelf altijd kan laten zijn, leef je in vrijheid dicht bij jezelf en ben je een magneet voor ieder ander.  In m`n werkende leven ben ik eigenaar, directeur van Geloven in wat je doet, www.geloveninwatjedoet.nl en Inspirator voor een paar dagen in de week in het begeleiden van grote transformaties binnen de Rabobank. In alles wat ik doe gaat de basis uit van de mens, het zijn hier, ons hart volgen en onze verbinding met onszelf en onze omgeving, waar we vandaan komen wat we meebrengen en waarom en hoe we ons gedragen in een bepaalde context.

Lily Anzion: Ik geloof in de unieke kwaliteiten van een mens die tevoorschijn komen als men beperkende overtuigingen, over wie je zou moeten zijn, kan doorzien. Inmiddels co-founder van layers. - space for self-discovery – een plek voor jonge mensen om zichzelf te leren kennen. Als millennial die gestart als management consultant en mede door de bovengenoemde generatie thematiek tegen de ‘muur’ liep en kampte met burn-out. Nu geef ik workshops en talks om mensen te ondersteunen in het begrijpen van geconditioneerd gedrag en wat dat betekent voor jou, je omgeving en je levenspad. Ook ben ik Project manager bij stichting de Buitenboordmotor, waarin ik samen met het team werk aan radicale arbeidsmarktsysteem verandering.

Sta als projectprofessional je voor de taak om vernieuwing te realiseren? Voorzie de veranderingen en tegenslagen. Zorg voor veerkracht met een strategie die keuzemogelijkheden open houdt. Want vernieuwing slaagt niet altijd en vooral dat, is een reden om daarop te anticiperen.
Stel je voor het beoogde projectresultaat niet te richten op het probleem (inhoud) en de oplossing (proces), maar op het vergroten van het probleemoplossend vermogen (capability). Ontwikkelen van capabilities lijkt complexer, taaier en moeilijker maar is in de toepassing eigenlijk verrassend eenvoudig. De moeilijkheid ervan zit in het loslaten van het verleden en het omarmen van de toekomst als ‘mindset’ of impliciet toetsings- en afwegingskader van wat zinvol en mogelijk is. Door meer aandacht te geven aan de beleving, communicatie en de cultuur in de (project)organisatie, wordt het probleemoplossend vermogen sterk vergroot. En dat vraagt vooral iets van je eigen veerkracht.

Maarten de Winter (1962) is zelfstandig sociologisch econoom. Maarten is kerndocent Strategisch HR bij Hogeschool Avans+ en partner bij Veerkracht College. "Ik geloof dat organisaties waardevoller kunnen zijn voor klanten, medewerkers en andere belanghebbenden. Ik zie hoe hard dit nodig is en overzie wat er voor nodig is. Graag werk ik met leiders en HR om de potentie die erin zit eruit te halen. Met Maarten organisatieadvies richt ik mij op de samenhangende ontwikkeling van een veerkrachtige strategie, structuur en cultuur, vaak naar aanleiding van taaie problemen in de uitvoering, het leiderschap of de communicatie.  Met Maarten organisatieadvies richt ik mij op de samenhangende ontwikkeling van een veerkrachtige strategie, structuur en cultuur. Je vindt mij op www.maartendewinter.nl en veerkrachtcollege."

Outsourcingsprojecten vragen het uiterste van project- en deliverymanagers van leveranciers. Ze hebben de taak om het contract tussen klant en leverancier uit te voeren. Ze acteren daarbij als een informatie-hub tussen de eigenaren van het contract
zowel voor hun eigen organisatie, die van de leverancier, als voor die van de klant. Doorgaans hebben ze immers ook de plicht de klant te informeren over status en problemen.

Vaak gaat het goed, maar niet zelden ook sneuvelt de projectmanager en zien we projectenwaarin jij als projectmanager het middelpunt wordt van conflicten; ook als uiteindelijk de champagne kan worden ontkurkt.

In deze bijeenkomst wordt een stilgestaan bij de succesfactoren van outsourcingsprojecten vanuit het perspectief en de positie van jou als projectmanager. Dit als spin-off van een onderzoek van de Universiteit van Tilburg over de positie van de projectmanager in implementatieprojecten voor outsourcingscontracten. We werken met  een casus en bijbehorende anonieme simulatie oefening, die je kort van tevoren toegestuurd wordt (geschatte voorbereidingstijd: 15 minuten). Daarmee voedt je ook onderzoek bij de Tilburg University. In de bijeenkomst bespreken we de casus
nader. De bijeenkomst sluit af met een uitleiding over de rol van het contract als instrument voor de projectmanager.

	Marcel van Kooten zijn passie is het vergroten van het succes van projectmanagers in outsourcingstrajecten. Die passie benut hij in zijn promotie-onderzoek bij de Tilburg University. Daarnaast heeft hij een brede en lange ervaring in ons vakgebied, zowel als projectmanager, management consultant en als lijnmanager. Hij zal ons op de hoogte houden van de resultaten van zijn onderzoek.
	Prof. Leon Oerlemans is professor van organization studies van de Tilburg University. Hij is de promotor van Marcel.

Als projectprofessional wil je een IPMA-certificaat halen.
De grote vraag waar jij mee worstelt is: welk niveau past het beste bij mijn
ervaring?

Tijdens deze bijeenkomst kun je deze vraag beantwoorden met
hulp van onze assessoren. Voor elk niveau (A tot en met D) of domein (ook Agile
Leadership) is een aparte break-out ruimte en assessor beschikbaar. Ze geven je
de ins en outs van elk niveau en staan klaar voor al jouw vragen.

Dus wil jij weten of je certificeerbaar bent en voor welk
niveau je het beste kunt gaan? Meld je aan voor deze speeddate met onze
assessoren!

	Henri van Dijk is sinds 2006 IPMA-B gecertificeerd en sinds 2007 assessor. Draagt bij, als oud lid van de IPMA-examencommissie, aan de ontwikkeling van het curriculum en kwaliteit. Interesses in techniek, besluit vormingsprocessen en muziek.
	Mimoun El Ouarti is vanaf 2009 actief als IPMA-assessor. Daarnaast was hij lid van IPMA-NL bestuur, lid van IPMA Certification & Validation Management Board en docent bij NCOI voor de Masteropleiding Projectmanagement.
	Pieter Gremmen is sinds 2005 IPMA B-gecertificeerd en maakte vanaf december 2005 tot april 2011 en vanaf maart 2017 deel uit van de examencommissie van IPMA. Sinds eind 2006 is hij tevens actief als assessor voor IPMA-B en IPMA-C (en Agile Leadership). Vanaf april 2011 tot april 2017 maakte hij deel uit van het IPMA-bestuur met als belangrijkste aandachtsgebied de portefeuille Onderwijs & Onderzoek. In zijn schaarse vrije tijd doet Pieter aan handbal, leest graag Scandinavische thrillers en houdt hij van reizen.
	Wim de Gier levert een belangrijke bijdrage aan het verder professionaliseren van zijn vakgebied: sinds 2007 is hij onder andere (internationaal) IPMA-assessor. Zijn passie voor het vakgebied draagt hij graag uit: o.a. geeft bij IPMA-trainingen in binnen- en buitenland, is gastdocent aan de Hogeschool van Utrecht en is hij verbonden aan Project Management Traingingen (NCOI). Privé zijn skidiven en hanggliden twee grote passies.

De manier waarop we werken is in het afgelopen jaar voorgoed veranderd. Traditionele vormen van leiderschap zijn minder effectief en er is nog niet echt iets voor in de plaats gekomen. Of je nu leidinggevende bent, verandermanager of projectleider: het volgende normaal vraagt om anders kijken, denken en handelen. Dat biedt ook volop kansen om verbondenheid, menselijkheid en inspiratie (weer) centraal zetten.

Tijdens deze online vierdaagse Agile Leadership starten we elke ochtend om 9 uur met een korte masterclass die je helpt je leiderschap te ontdekken en te verdiepen.
Je ontvangt daarbij een werkboek met praktische handvatten om het direct naar je eigen context te vertalen. Verder ontvang je dagelijks per mail een voorbereidende reflectievraag over het thema van de dag erna. Onder diegenen die daadwerkelijk aan de gang gaan met de oefeningen wordt een exemplaar van Petra haar boek Het Boomhutgevoel verloot.
Een volwaardige training dus, waarmee we in maximaal een uurtje per dag een beweging van nieuwe, inspirerende leiders op gang brengen.

Petra Kuipers is ruim 20 jaar programmamanager, verandermanager en projectleider. Tegenwoordig is zij vooral actief als trainer, consultant en coach. Zij helpt organisaties, teams en projectprofessionals hoe ze projecten en programma's zo kunnen organiseren, dat er meer ruimte en energie is voor co-creatie, verbinding en innovatie. Eerder  verscheen haar boek Het boomhutgevoel – Gids voor inspirerend projectleiderschap.

Als professional focus je vaak op het resultaat van projecten- en programma's. Maar....daar word je regelmatig bewust in tegengewerkt. 

Hoe zie je die tegenwerking en wat kan je er aan doen?

In dit korte webinar neem Dion Kotteman ons mee in zijn stelling dat er zelfs bewust wordt tegengewerkt in projecten- en programma's. Vaak ziet men dit niet vanwege de focus op de technocratische benadering.  Daar is wel wat aan te doen: erkennen dat dat bestaat en vanuit het belang van de tegenwerkers denken en met oplossingen komen.

Als je meedoet met dit webinar  krijg je meer inzicht in deze human approach: hoe werkt het? En vooral: je krijgt tips hoe je er mee omgaat. Dat kan je project succesvoller maken.

	Dion Kotteman zijn passie is om de projectmanagementprofessie te verbeteren. Dat blijkt niet alleen uit zijn boek "de Projectsaboteur", maar ook uit zijn boek "Agile with a Smile" om maar niet te spreken van “Ga toch leidinggeven!”. Dion Kotteman is partner bij Grey Matter Matters, een bureau voor strategisch advies.

Als professional werk je samen met andere generaties. In onze praktijk
zien we tot vijf generaties op één werkvloer, ieder met zijn eigen referentiekader en overtuigingen over het (werk)leven. Dit is een unieke dynamiek die voor zowel kansen als aandachtspunten zorgt. Maar... over de organisatiecultuur en verschillende
generaties praten is op de werkvloer niet altijd even makkelijk

Ervaar jij ook dat het werken met verschillende generaties uitdagingen met zich mee brengt? Herken je de aandachtspunten ? Kan je het bespreekbaar maken? 

In
deze interactieve bijeenkomst staan we kort stil bij de achtergronden van dit fenomeen en steken we snel door naar welke
uitdagingen dit met zich meebrengt voor jou en organisaties,. We delen onze visie en overtuigingen en onze eigen openhartige ervaringen vanuit ons leven en de praktijk. 

Daarmee geven we invulling aan onze missie om het generatiegesprek te leren voeren in organisaties om elk individu te helpen de optimale vorm op de werkvloer te krijgen. Maar...het begint met jezelf. Daarom zullen we samen een oefening doen om onszelf bewust te laten worden van wat dit onderwerp met onszelf doet.

Nieuwsgierigheid kent geen leeftijd.....
Pak jij met deze bijeenkomst de kansen om generaties te laten samenwerken en daar de waarde van te verzilveren?

Marjolein van den Bos:  Voor mij is leven met je lijf de essentie van alles wat ik doe. Ik geloof in het unieke talent van ieder mens in waarom we hier zijn en waarom we de dingen doen die we doen. Als je er dat voor jezelf altijd kan laten zijn, leef je in vrijheid dicht bij jezelf en ben je een magneet voor ieder ander.  In m`n werkende leven ben ik eigenaar, directeur van Geloven in wat je doet, www.geloveninwatjedoet.nl en Inspirator voor een paar dagen in de week in het begeleiden van grote transformaties binnen de Rabobank. In alles wat ik doe gaat de basis uit van de mens, het zijn hier, ons hart volgen en onze verbinding met onszelf en onze omgeving, waar we vandaan komen wat we meebrengen en waarom en hoe we ons gedragen in een bepaalde context.

Lily Anzion:Ik geloof in de unieke kwaliteiten van een mens die tevoorschijn komen als men beperkende overtuigingen, over wie je zou moeten zijn, kan doorzien. Inmiddels co-founder van layers. - space for self-discovery – een plek voor jonge mensen om zichzelf te leren kennen. Als millennial die gestart als management consultant en mede door de bovengenoemde generatie thematiek tegen de ‘muur’ liep en kampte met burn-out. Nu geef ik workshops en talks om mensen te ondersteunen in het begrijpen van geconditioneerd gedrag en wat dat betekent voor jou, je omgeving en je levenspad. Ook ben ik Project manager bij stichting de Buitenboordmotor, waarin ik samen met het team werk aan radicale arbeidsmarktsysteem verandering..

Outsourcingsprojecten vragen het uiterste van project- en deliverymanagers van leveranciers. Ze hebben de taak om het contract tussen klant en leverancier uit te voeren. Ze acteren daarbij als een informatie-hub tussen de eigenaren van het contract
zowel voor hun eigen organisatie, die van de leverancier, als voor die van de klant. Doorgaans hebben ze immers ook de plicht de klant te informeren over status en problemen.

Vaak gaat het goed, maar niet zelden ook sneuvelt de projectmanager en zien we projectenwaarin jij als projectmanager het middelpunt wordt van conflicten; ook als uiteindelijk de champagne kan worden ontkurkt.

In deze bijeenkomst wordt een stilgestaan bij de succesfactoren van outsourcingsprojecten vanuit het perspectief en de positie van jou als projectmanager. Dit als spin-off van een onderzoek van de Universiteit van Tilburg over de positie van de projectmanager in implementatieprojecten voor outsourcingscontracten. We werken met  een casus en bijbehorende anonieme simulatie oefening, die je kort van tevoren toegestuurd wordt (geschatte voorbereidingstijd: 15 minuten). Daarmee voedt je ook onderzoek bij de Tilburg University. In de bijeenkomst bespreken we de casus nader. De
bijeenkomst sluit af met een uitleiding over de rol van het contract als
instrument voor de projectmanager.

	Marcel van Kooten zijn passie is het vergroten van het succes van projectmanagers in outsourcingstrajecten. Die passie benut hij in zijn promotie-onderzoek bij de Tilburg University. Daarnaast heeft hij een brede en lange ervaring in ons vakgebied, zowel als projectmanager, management consultant en als lijnmanager. Hij zal ons op de hoogte houden van de resultaten van zijn onderzoek.
	Prof. Leon Oerlemans is professor van organization studies van de Tilburg University. Hij is de promotor van Marcel.

Als professional
binnen Agile governance wil je slimmer sturen, impact creëren en invloed hebben. Niet voor je eigen gewin, maar voor het groter doel. Maar vertrouwen komt te voet en gezag laat zich niet afdwingen, dat wil je ook niet. Ondanks alle verworven titels
en ervaringen op je CV voel je soms zelfs machteloos. Je weet en voelt dat er meer in je zit, dat je wat anders zou kunnen doen om voor elkaar te krijgen wat er nodig is. Maar hoe? En wat precies? Hoe kom je in lastige werksituaties van gijzeling
naar beweging?

Wat gebeurt er wanneer je het woord ‘macht’ hoort? Schrikt het af of trekt het aan? Jouw primaire reactie zegt wat over jouw relatie met het begrip ‘macht’. Of het nou gaat over persoonlijke leiderschap, invloed, impact of
veerkracht. In essentie gaat het om zaken voor elkaar krijgen en hoe je dat wijzer, effectiever en in overeenstemming met je persoonlijke waarden kan doen.

Vraag jij je wel eens af:
-Hoe weet ik welke impact ik heb op anderen? 
-Werken mensen graag met mij samen? 
-Weet ik welke vaardigheden ik nodig heb om mensen beter te betrekken en te ondersteunen?

Als je jezelf ooit deze vragen hebt gesteld, is het probleem jou bekend: hoe zelfbewust we ook zijn, het geeft ons niet altijd inzicht in hoe anderen ons ervaren.

Met andere woorden, de impact die we maken is moeilijk in te schatten. En wanneer we een invloedrijke rol vervullen of hoger in de hiërarchie klimmen, wordt het zelfs nog uitdagender.

Ga mee op ontdekkingsreis naar jezelf via de ander. 

‘Be not the slave of your own past - plunge into the sublime seas, dive deep, and swim far, so you shall come back with new self-respect,
with new power, and with an advanced experience that shall explain and overlook the old’- Ralph Waldo Emerson

Sara Huang overtuigt met passie door haar onbevangenheid; magisch en present! Twee van haar sterkste interventiemethodieken zijn Deep Democracy (gecertificeerd in level 1 t/m 4 in The Lewis Method plus verdere specialisatie in Processwork) en Lego Serious Play (gecertificeerd sinds 2015). Haar vakvolwassenheid uit zich in dat zij interventiemethodieken op waarde weet te schatten, de achterliggende gedachten begrijpt en ad hoc datgene weet toe te passen, wat de situatie vraagt. Sara doet het anders. Zij is opgeleid als bestuurskundige, houdt van verbinden en nieuwe dingen ontdekken. Maar nét even anders. De onderliggende drijfveer is haar gevoeligheid voor het mechanisme In- & Uitsluiting tussen mensen en tussen groepen. Ze ziet scherp wat er nog niet gezegd is en geeft daar op een lichte en toegankelijke manier woorden aan. Sara laat mensen actief meedoen in plaats van passief kennis consumeren. Als beelddenker boort ze de verbeeldingskracht aan bij anderen en is ze een natuurlijke verhalenverteller. Verschillende ministeries en gemeenten maakten kennis met haar aanpak via optredens, samenwerkingstrajecten, verrassende workshops en patroon doorbrekende sessies. Uiteraard na een zorgvuldige voorbereiding met maar één doel: een betekenisvolle bijeenkomst voor alle betrokkenen. Meer weten? www.bureautwist.nl

Door globalisering en digitalisering wordt ons werk steeds sneller, complexer en global. Het gevolg hiervan is dat je effectiever, sneller en efficiënter moet kunnen communiceren en samenwerken.
Daarom heeft Ilse Kerling 8 competenties
gecreëerd om de internationale team performance te vergroten. Van vitaal belang, nu we remote blijven werken en teamleden duizenden kilometers en culturen van elkaar verwijderd zijn.

In dit webinar leer je het fundament van high performance teams: remote team building, met de daarin zo belangrijke psychological safety en inclusie. Vervolgens krijg je aan de hand van praktische voorbeelden inzichten in de knoppen waar je aan kunt
draaien om de effectiviteit en efficiëntie te verhogen. Hoe zorg je voor openheid en transparantie. Hoe weet je of er problemen zijn?
Hoe leer je echt van fouten, in plaats van Retrospectives voor de vorm? Het zijn allemaal cruciale elementen
in succesvol internationaal project management. Daarom noemen we deze elementen 21st century intercultural skills.

Wil je meer weten? Neem dan deel aan dit webinar!

Ilse Kerling haar passie is reizen en cultuur. Op haar 23e vertrok ze naar Hong Kong met 1900 gulden en 5 girocheques. Haar doel: een baanvinden in Hong Kong en begrijpen waarom Azië zo snel groeit.16 jaar later kwam ze terug naar Nederland. Het viel haar op dat Nederlanders heel doelgericht zijn: ze weten precies wat ze willen bereiken, maar lopen vaak voorbij aande hoe. Wat is nou de snelste en effectiefste manier on je doel te bereiken? Cultuur speelt daar een grote, en onderschatte, rol in. In deze wereld waar werk steeds sneller, complexer en internationaler wordt, is effectieve communicatie en samenwerking een must. Maar wat voor jou ownership, transparantie en proactiviteit betekent, is voor iedere cultuur anders. Global Business Academy (GBA) is gespecialiseerd in 21st century Cultural Intelligence. Met onze praktische skills leer je hoe je de global team performance kunt maximaliseren. Klanten zijn o.a. NXP, T-Mobile, Heineken, Philips en Akzo Nobel.

Als professional sta je voor de taak om in jouw verandertraject mensen tot actie aan te zetten in plaats van tot wanhoop.

Maar hoe pak je dat nu aan en waar moet je aan denken? Dat bepaalt immers de veranderkracht van jouw verandertraject.

In
deze masterclass leer je weer wat veranderinstrumenten kennen; ditmaal uit het Change Topic  "Inspire Action not Despair". We staan allereerst stil bij waarderend bevragen en daarna duiken we in oplossingsgericht denken en werken. Daarmee is je veranderpalet
weer uitgebreid met twee veranderinstrumenten.

Bert van der Hooft MCM is verandermanager. Hij begeleidt professionals (individueel en in teams) in de ontwikkeling van de veranderkundige competenties en geeft al jaren les op diverse business schools en universiteiten. Bert heeft naast zijn achtergrond als project/programma professional een master degree in verandermanagement. Zijn passie is kennis en ervaring te delen en zelf van anderen te blijven leren.

Tien keer per jaar behandelen we in de IPMA Masterclass-Reeks een Change Topic uit één VeranderVeld van het VeranderLemniscaat;  onze kennisbank over veranderen.  Deze keer raken we in het VeranderVeld "Bereik het individu" het change topic "Inspiring Action not Despair".

De grootste wens van projectleiders en verandermanagers is dat de medewerkers zelf achter het project of de verandering staan. Dat je als leider van het project of de transitie niet het idee hebt dat je aan een dood paard trekt. Maar dat je juist ervaart dat je de groep kan faciliteren op hún weg naar het einddoel.

In deze bijeenkomst leer je hoe je persoonlijk leiderschap kan activeren door de medewerkers verhalen uit hun praktijk te laten delen. Verhalen over situaties waar zij met trots op terugkijken, omdat ze toen een wezenlijke bijdrage hebben
kunnen leveren. In die verhalen ligt besloten waar zij hun persoonlijke leiderschap op willen richten. Hoe ze dat in eerdere situaties hebben uitgevoerd en wat ze toen hebben bereikt.

Bovendien leer je een eenvoudige werkvorm om direct toe te passen in jouw praktijk, zodat je direct aan de slag kunt met het activeren van persoonlijk leiderschap met de medewerkers in jouw organisate.

Sandra de Haan haar passie is dat de mensen woorden gaan geven aan wat de verandering er echt toe doet voor ze. Zij is oprichter van de Vertelschool Rotterdam. Een trainingsbureau voor persoonlijke storytelling op het werk. De diepste wens van de trainers van de Vertelschool is dat de deelnemers woorden gaan geven aan wat er echt toe doet voor ze. Dat doen ze door middel van een eigen trainingsprogramma, gebaseerd op de theorie van de Golden Circle van Simon Sinek en de technieken van storytelling. Uniek aan het trainingsprogramma is dat de persoonlijke verhalen van iedere medewerker sámen de kern vormen voor die ene boodschap: hier staan wij gezamenlijk voor.

Als verandermanager heb je een concrete opgave: het implementeren van de verandering. Je wilt resultaat boeken en weet welke tussendoelen er van je verwacht worden. Je hebt al vaker te horen gekregen dat je voor de troepen uitloopt. Dat je te hard gaat voor de medewerkers die ook mee moeten veranderen.
Je kent wel tools en interventies die de neuzen dezelfde kant op helpen en praat graag 1 op 1 met medewerkers om hun motivatie te kennen en die te gebruiken om een tandje harder te kunnen. Je blijft het idee houden dat ze het theoretisch wel snappen, maar dat ze de verandering niet echt omarmen.

In theorie begrijpen de medewerkers de verandering wel. Toch lijken ze stuurloos. De connectie mist tussen de verandering op papier en wat zij willen betekenen met hun werk. De kracht van het persoonlijke verhaal is de sleutel tot deze connectie.

In deze workshop leer meer over hoe je ontdekt wat de persoonlijke drijfveer van iemand is om naar zijn/haar verandering te komen en die uit te dragen. We doen dat met de vertelinstrumenten die Sandra aanreikt. We beginnen dan dit dat toe te passen met je eigen verhaal.

Sandra de Haan haar passie is dat de mensen woorden gaan geven aan wat de verandering er echt toe doet voor ze. Uniek aan haar aanpak is dat de persoonlijke verhalen van iedere medewerker sámen de kern vormen voor die ene boodschap: hier staan wij gezamenlijk voor. Sandra is oprichter van de Vertelschool Rotterdam. Een trainingsbureau voor persoonlijke storytelling op het werk. Dat doen ze door middel van een eigen trainingsprogramma, gebaseerd op de theorie van de Golden Circle van Simon Sinek en de technieken van storytelling. In deze bijeenkomst proef je daarvan.

Ben jij de persoon die communiceert met
alle belanghebbenden van nationale en/of internationale project? Bied het een extra waarde om stakeholders
te clusteren met de minimale informatie welke je bezit? Behoren de stakeholders jouw toe maar ondervindt
je uitdagingen om onderscheid te maken tussen bepaalde niveaus? Heb je uitdagingen om transparante
strategie op te stellen zonder schade te brengen aan alle belanghebbende? Dan is
deze avond sessie bestemd voor jou.

Projecten (extern) en organisaties
(intern) bestaan uit een netwerk van relaties, prettige en minder prettige
stakeholders.  Bewust of onbewust heb je
de gave ontwikkeld om met belanghebbende te communiceren. Alleen de waarde
welke alle belanghebbende met zich mee nemen is vaak niet duidelijk zichtbaar.
Het kom dus regelmatig voor de je de pretigste relatie of de relatie welke het
meest geluid maakt onterecht een platform geeft.

Juist met de bewustwording van je
stakeholders kun je op een ethische manier een strategie opstellen om succes
gezamenlijk te vergroten. Stakeholders komen uit verschillende
industrieën en hebben daardoor andere belangen. Het is van toegevoegde waarde
voor alle partijen om hetzelfde doel te hebben en hier aan te werken. Het is niet zij of jij het is samen. Interesse
en tijd spenderen om naar elkaar te luisteren is het nieuwe antwoord. Gun jezelf de tijd om uit te zoeken welke
stakeholders je op nationaal en internationaal gebied heb, en creëer je
stakeholderveld per project of voor de gehele organisatie. 

Ben je al getriggerd om open te staan voor
je eigen valkuilen? Durf je al transparant te communiceren zodat
er een win-win ontstaat voor alle stakeholders? Kan je het al aan om positief stakeholders
te beïnvloeden? Dan verwachten wij dat je aansluit en tijdens
deze bijeenkomst alle componenten van internationaal effectief samenwerken gaat
consolideren.

Perry Willemse: "Stakeholder bewustwording is “een specialist te zijn door generalist te blijven” (2018, Willemse)" Op 2 jarig leeftijd iemand verliezen laat een diep litteken achter. Dit heeft wel geleid dat heel veel stakeholders mij hebben gemaakt tot wie ik ben. Door de kapperszaak van mijn grootouders leerde ik service gericht en respectvol communiceren een eigenschap welke van groot belang is tijdens internationaal projectmanagement. De passie om te geven van wat ik zelf heb mogen ervaren is groot en voel mijzelf rijk als ik mensen mag trainen en coachen om te groeien.  Groeien met alle facetten welke er toe doen waarbij zakelijk en privé on-losmakend aan elkaar zijn verbonden. Van geen diploma doorgroeien tot het positief afronden van een masterkwalificatie en in vijf verschillende landen te hebben gewoond heeft mij geleerd welke uitdagingen er zijn om op alle lagen te communiceren en een strategie aan te houden waarbij samenwerken een must is. Als geen ander heb ik geleerd dat je er alleen niet komt.  Perry is eigenaar van Willemse Consultancy en is Stakeholdermanagement Coach met specialisatie in interculturele communicatie.