Sta als projectprofessional je voor de taak om vernieuwing te realiseren? Voorzie de veranderingen en tegenslagen. Zorg voor veerkracht met een strategie die keuzemogelijkheden open houdt. Want vernieuwing slaagt niet altijd en vooral dat, is een reden om daarop te anticiperen.
Stel je voor het beoogde projectresultaat niet te richten op het probleem (inhoud) en de oplossing (proces), maar op het vergroten van het probleemoplossend vermogen (capability). Ontwikkelen van capabilities lijkt complexer, taaier en moeilijker maar is in de toepassing eigenlijk verrassend eenvoudig. De moeilijkheid ervan zit in het loslaten van het verleden en het omarmen van de toekomst als ‘mindset’ of impliciet toetsings- en afwegingskader van wat zinvol en mogelijk is. Door meer aandacht te geven aan de beleving, communicatie en de cultuur in de (project)organisatie, wordt het probleemoplossend vermogen sterk vergroot. En dat vraagt vooral iets van je eigen veerkracht.

Maarten de Winter (1962) is zelfstandig sociologisch econoom. Maarten is kerndocent Strategisch HR bij Hogeschool Avans+ en partner bij Veerkracht College. "Ik geloof dat organisaties waardevoller kunnen zijn voor klanten, medewerkers en andere belanghebbenden. Ik zie hoe hard dit nodig is en overzie wat er voor nodig is. Graag werk ik met leiders en HR om de potentie die erin zit eruit te halen. Met Maarten organisatieadvies richt ik mij op de samenhangende ontwikkeling van een veerkrachtige strategie, structuur en cultuur, vaak naar aanleiding van taaie problemen in de uitvoering, het leiderschap of de communicatie.  Met Maarten organisatieadvies richt ik mij op de samenhangende ontwikkeling van een veerkrachtige strategie, structuur en cultuur. Je vindt mij op www.maartendewinter.nl en veerkrachtcollege."

De kunst van het luisteren: De meest essentiële en tegelijkertijd de meest ondermijnde, ontkende en verwaarloosde (projectmanagement) vaardigheid van dit moment! En dat gaat niet alleen maar over het vermogen echt te horen wat iemand zegt en de
essentie te kunnen teruggeven. Nee, dat gaat ook over luisteren op onderliggende lagen (emotie, lichaam), de lagen die alles zeggen over de werkelijke veranderbereidheid.

Ondermijnd door de rush van het ene naar het andere overleg, van het ene naar het andere agendapunt. Ontkend doordat het snel kunnen ventileren van je mening ogenschijnlijk leidt tot meer succes. Verwaarloosd omdat ‘luisteren’ (LSD) onderdeel
was van ieders eerste communicatietraining ooit, dus geleerd en daarmee ‘in de pocket’.

Maar voel je je nog wel eens gefrustreerd door onproductieve discussies waarbij de hardst roepende anderen overstemt? En herken je deze: discussie aangehoord, een goed idee komt op, helaas, de anderen zijn alweer door naar het volgende punt op
de agenda, daar gaat je goede idee. Of wil de ander maar niet overtuigd raken van jouw steekhoudende pleidooi voor verandering?

In een hybride werkcontext, waarbij online en offline meetings meer en meer samenkomen, speelt dit minstens zo vaak. Dit soort situaties doen we meestal af als communicatieproblemen; een gebrek aan duidelijkheid bij de spreker. Conflict, chaos en weerstand zijn echter meestal niet het gevolg van gebrekkige uitleg, maar van gebrekkig luisteren.
Veel communicatie-experts zeggen dat de belangrijkste persoon in een gesprek de spreker is. Tijdens deze workshop laten we je kennis maken met het tegendeel! 

In deze Business Balance Bootcamp workshop maak je kennis met de impact
van de methode ‘Deep Listening’ in een zakelijke, hybride context. Ook ervaar je een aantal werkvormen, waarmee je in je dagelijkse werkpraktijk de kracht van diepgaand luisteren kunt toepassen. En heb je een krachtige tool in handen waarmee
je onproductieve discussies transformeert naar vruchtbare dialogen.

Over Dimphy Peters: Het boeit Dimphy als organisatiekundige te zien hoe organisaties wel of niet succesvol functioneren. De mate waarin mensen bereid zijn hun eigen aandeel te zien en de mate waarin zij het aandurven daarin andere keuzes maken, om andere resultaten te bereiken, fascineert haar enorm. Ze helpt directies en management teams te zien hoe het bij hen werkt, individueel en in hun interactie met elkaar, en de keuzeruimte die daarin mogelijk is.Het blijft haar uitdagen het steeds weer op het scherpst van de snede te spelen: uitdagend en confronterend, maar veilig en rustig genoeg om steeds weer een stapje in de gewenste richting te zetten, naar nog beter doen.  Dimphy heeft haar ervaring opgedaan in de praktijk, in diverse management- en directieteams, maar ook als facilitator van veranderingen.

Over Diana van Donselaar: Sinds 1998 coacht en traint Diana teams en individuen binnen diverse organisaties in hun groei en ontwikkeling. Hiermee verenigt ze passie, hobby en werk. Ze houdt ervan om mensen en teams te helpen hun beste versie te leven. Vooral als de druk om te presteren en te veranderen toeneemt en valkuilen op de loer liggen. Hiertoe benut ze graag de volgende kwaliteiten: energiek, doeltreffend, verfrissend en verbindend. Diana heeft zich vanaf 1998 verdiept in diverse vormen van Martial Arts, Pilates, Yoga, Taoïsme en Meditatie. En vooral in het belang van ademhaling, stilte en ontspanning als basis voor moeiteloos bewegen en presteren. Gecombineerd met inzichten uit Westerse ontwikkelmodellen brengt dit een eigentijdse visie op leiderschap en teamperformance binnen organisaties.

Als projectprofessional wil je een IPMA-certificaat halen.
De grote vraag waar jij mee worstelt is: welk niveau past het beste bij mijn
ervaring?

Tijdens deze bijeenkomst kun je deze vraag beantwoorden met
hulp van onze assessoren. Voor elk niveau (A tot en met D) of domein (ook Agile
Leadership) is een aparte break-out ruimte en assessor beschikbaar. Ze geven je
de ins en outs van elk niveau en staan klaar voor al jouw vragen.

Dus wil jij weten of je certificeerbaar bent en voor welk
niveau je het beste kunt gaan? Meld je aan voor deze speeddate met onze
assessoren!

	Henri van Dijk is sinds 2006 IPMA-B gecertificeerd en sinds 2007 assessor. Draagt bij, als oud lid van de IPMA-examencommissie, aan de ontwikkeling van het curriculum en kwaliteit. Interesses in techniek, besluit vormingsprocessen en muziek.
	Mimoun El Ouarti is vanaf 2009 actief als IPMA-assessor. Daarnaast was hij lid van IPMA-NL bestuur, lid van IPMA Certification & Validation Management Board en docent bij NCOI voor de Masteropleiding Projectmanagement.
	Pieter Gremmen is sinds 2005 IPMA B-gecertificeerd en maakte vanaf december 2005 tot april 2011 en vanaf maart 2017 deel uit van de examencommissie van IPMA. Sinds eind 2006 is hij tevens actief als assessor voor IPMA-B en IPMA-C (en Agile Leadership). Vanaf april 2011 tot april 2017 maakte hij deel uit van het IPMA-bestuur met als belangrijkste aandachtsgebied de portefeuille Onderwijs & Onderzoek. In zijn schaarse vrije tijd doet Pieter aan handbal, leest graag Scandinavische thrillers en houdt hij van reizen.
	Wim de Gier levert een belangrijke bijdrage aan het verder professionaliseren van zijn vakgebied: sinds 2007 is hij onder andere (internationaal) IPMA-assessor. Zijn passie voor het vakgebied draagt hij graag uit: o.a. geeft bij IPMA-trainingen in binnen- en buitenland, is gastdocent aan de Hogeschool van Utrecht en is hij verbonden aan Project Management Traingingen (NCOI). Privé zijn skidiven en hanggliden twee grote passies.

Door globalisering en digitalisering wordt ons werk steeds sneller, complexer en global. Het gevolg hiervan is dat je effectiever, sneller en efficiënter moet kunnen communiceren en samenwerken.
Daarom heeft Ilse Kerling 8 competenties
gecreëerd om de internationale team performance te vergroten. Van vitaal belang, nu we remote blijven werken en teamleden duizenden kilometers en culturen van elkaar verwijderd zijn.

In dit webinar leer je het fundament van high performance teams: remote team building, met de daarin zo belangrijke psychological safety en inclusie. Vervolgens krijg je aan de hand van praktische voorbeelden inzichten in de knoppen waar je aan kunt
draaien om de effectiviteit en efficiëntie te verhogen. Hoe zorg je voor openheid en transparantie. Hoe weet je of er problemen zijn?
Hoe leer je echt van fouten, in plaats van Retrospectives voor de vorm? Het zijn allemaal cruciale elementen
in succesvol internationaal project management. Daarom noemen we deze elementen 21st century intercultural skills.

Wil je meer weten? Neem dan deel aan dit webinar!

Ilse Kerling haar passie is reizen en cultuur. Op haar 23e vertrok ze naar Hong Kong met 1900 gulden en 5 girocheques. Haar doel: een baanvinden in Hong Kong en begrijpen waarom Azië zo snel groeit.16 jaar later kwam ze terug naar Nederland. Het viel haar op dat Nederlanders heel doelgericht zijn: ze weten precies wat ze willen bereiken, maar lopen vaak voorbij aande hoe. Wat is nou de snelste en effectiefste manier on je doel te bereiken? Cultuur speelt daar een grote, en onderschatte, rol in. In deze wereld waar werk steeds sneller, complexer en internationaler wordt, is effectieve communicatie en samenwerking een must. Maar wat voor jou ownership, transparantie en proactiviteit betekent, is voor iedere cultuur anders. Global Business Academy (GBA) is gespecialiseerd in 21st century Cultural Intelligence. Met onze praktische skills leer je hoe je de global team performance kunt maximaliseren. Klanten zijn o.a. NXP, T-Mobile, Heineken, Philips en Akzo Nobel.

Als
professional sta je voor de taak om in jouw verandertraject  (grote/grotere) groepen mensen te betrekken. Je wilt de definitie of adoptie van de verandering zo goed mogelijk laten slagen en het verandertempo zo hoog mogelijk laten zijn.

Maar hoe pak je dat nu aan en waar moet je aan denken? Dat bepaalt immers de veranderkracht van jouw verandertraject.

In
deze masterclass leer je weer wat veranderinstrumenten kennen; ditmaal uit het Change Topic  "Using Change Group Interventions".  We staan allereerst stil bij een introductie in de veranderschool van de  "Large Scale Interventions (LSI)".
Dan steken we van wal met de LSI interventie "World Café; deze keer simuleren we die nog online. We sluiten af met hoe een World Café te organiseren en een praktijkvoorbeeld van een World Café bij een gemeente.

Bert van der Hooft MCM is verandermanager. Hij begeleidt professionals (individueel en in teams) in de ontwikkeling van de veranderkundige competenties en geeft al jaren les op diverse business schools en universiteiten. Bert heeft naast zijn achtergrond als project/programma professional een master degree in verandermanagement. Zijn passie is kennis en ervaring te delen en zelf van anderen te blijven leren.

Tien keer per jaar behandelen we in de IPMA Masterclass-Reeks een Change Topic uit één VeranderVeld van het VeranderLemniscaat;  onze kennisbank over veranderen.  Deze keer raken we in het VeranderVeld "Bereik de Doelgroep" het change topic "Change Group Interventions".

De manier waarop we werken is in het afgelopen jaar voorgoed veranderd. Traditionele vormen van leiderschap zijn minder effectief en er is nog niet echt iets voor in de plaats gekomen. Of je nu leidinggevende bent, verandermanager of projectleider: het volgende normaal vraagt om anders kijken, denken en handelen. Dat biedt ook volop kansen om verbondenheid, menselijkheid en inspiratie (weer) centraal zetten.

Tijdens deze online vierdaagse Agile Leadership starten we elke ochtend om 9 uur met een korte masterclass die je helpt je leiderschap te ontdekken en te verdiepen.
Je ontvangt daarbij een werkboek met praktische handvatten om het direct naar je eigen context te vertalen. Verder ontvang je dagelijks per mail een voorbereidende reflectievraag over het thema van de dag erna. Onder diegenen die daadwerkelijk aan de gang gaan met de oefeningen wordt een exemplaar van Petra haar boek Het Boomhutgevoel verloot.
Een volwaardige training dus, waarmee we in maximaal een uurtje per dag een beweging van nieuwe, inspirerende leiders op gang brengen.

Petra Kuipers is ruim 20 jaar programmamanager, verandermanager en projectleider. Tegenwoordig is zij vooral actief als trainer, consultant en coach. Zij helpt organisaties, teams en projectprofessionals hoe ze projecten en programma's zo kunnen organiseren, dat er meer ruimte en energie is voor co-creatie, verbinding en innovatie. Eerder  verscheen haar boek Het boomhutgevoel – Gids voor inspirerend projectleiderschap.

Ben jij de persoon die communiceert met
alle belanghebbenden van nationale en/of internationale project? Bied het een extra waarde om stakeholders
te clusteren met de minimale informatie welke je bezit? Behoren de stakeholders jouw toe maar ondervindt
je uitdagingen om onderscheid te maken tussen bepaalde niveaus? Heb je uitdagingen om transparante
strategie op te stellen zonder schade te brengen aan alle belanghebbende? Dan is
deze avond sessie bestemd voor jou.

Projecten (extern) en organisaties
(intern) bestaan uit een netwerk van relaties, prettige en minder prettige
stakeholders.  Bewust of onbewust heb je
de gave ontwikkeld om met belanghebbende te communiceren. Alleen de waarde
welke alle belanghebbende met zich mee nemen is vaak niet duidelijk zichtbaar.
Het kom dus regelmatig voor de je de pretigste relatie of de relatie welke het
meest geluid maakt onterecht een platform geeft.

Juist met de bewustwording van je
stakeholders kun je op een ethische manier een strategie opstellen om succes
gezamenlijk te vergroten. Stakeholders komen uit verschillende
industrieën en hebben daardoor andere belangen. Het is van toegevoegde waarde
voor alle partijen om hetzelfde doel te hebben en hier aan te werken. Het is niet zij of jij het is samen. Interesse
en tijd spenderen om naar elkaar te luisteren is het nieuwe antwoord. Gun jezelf de tijd om uit te zoeken welke
stakeholders je op nationaal en internationaal gebied heb, en creëer je
stakeholderveld per project of voor de gehele organisatie. 

Ben je al getriggerd om open te staan voor
je eigen valkuilen? Durf je al transparant te communiceren zodat
er een win-win ontstaat voor alle stakeholders? Kan je het al aan om positief stakeholders
te beïnvloeden? Dan verwachten wij dat je aansluit en tijdens
deze bijeenkomst alle componenten van internationaal effectief samenwerken gaat
consolideren.

Perry Willemse: "Stakeholder bewustwording is “een specialist te zijn door generalist te blijven” (2018, Willemse)" Op 2 jarig leeftijd iemand verliezen laat een diep litteken achter. Dit heeft wel geleid dat heel veel stakeholders mij hebben gemaakt tot wie ik ben. Door de kapperszaak van mijn grootouders leerde ik service gericht en respectvol communiceren een eigenschap welke van groot belang is tijdens internationaal projectmanagement. De passie om te geven van wat ik zelf heb mogen ervaren is groot en voel mijzelf rijk als ik mensen mag trainen en coachen om te groeien.  Groeien met alle facetten welke er toe doen waarbij zakelijk en privé on-losmakend aan elkaar zijn verbonden. Van geen diploma doorgroeien tot het positief afronden van een masterkwalificatie en in vijf verschillende landen te hebben gewoond heeft mij geleerd welke uitdagingen er zijn om op alle lagen te communiceren en een strategie aan te houden waarbij samenwerken een must is. Als geen ander heb ik geleerd dat je er alleen niet komt.  Perry is eigenaar van Willemse Consultancy en is Stakeholdermanagement Coach met specialisatie in interculturele communicatie.

Ondanks de
‘inshoring’ berichten, ingegeven door corona, groeit de Indiase outsourcing en
offshoring industrie als kool. Reden? Kostenbesparing.
Daarnaast is India de
grootste leverancier van IT en Tech personeel wereldwijd; je kunt simpelweg
niet omheen.

Wat wel
veranderd is door corona, is dat onze Indiase teamleden niet meer naast ons op
kantoor zitten, maar thuis in India. Want het werkt en het bespaart kosten.  En daar zit je dan als professional met vragen als:
- Maar hoe overbrug je die afstand en cultuurverschillen?
- Hoe behoudt je jouw cultuur van
openheid en transparantie?
- Hoe leer je echt van fouten, in plaats van
Retrospectives voor de vorm?
- Hoe creëer je pro-activiteit? Hoe weet je van
problemen aan het begin, niet aan het eind?

Wil je meer weten? Neem dan deel aan dit webinar!

Ilse Kerling haar passie is reizen en cultuur. Op haar 23e vertrok ze naar Hong Kong met 1900 gulden en 5 girocheques. Haar doel: een baan vindenin Hong Kong en begrijpen waarom Azië zo snel groeit.16 jaar later kwam ze terug naar Nederland. Het viel haar op dat Nederlanders heel doelgericht zijn: ze weten precies wat ze willen bereiken, maar lopen vaak voorbij aan de hoe. Wat is nou de snelste en effectiefste manier on je doel te bereiken? Cultuur speelt daar een grote, en onderschatte, rol in. In deze wereld waar werk steeds sneller, complexer en internationaler wordt, is effectieve communicatie en samenwerking een must. Maar wat voor jou ownership, transparantie en proactiviteit betekent, is voor iedere cultuur anders.  Global Business Academy (GBA) is gespecialiseerd in 21st century Cultural Intelligence. Met onze praktische skills leer je hoe je de global team performance kunt maximaliseren. Klanten zijn o.a. NXP, T-Mobile, Heineken, Philips en Akzo Nobel.

In vier workshops je agile business case management competenties bijgespijkerd

Als professional heb je een verhaal over Agile Governance,
waarvoor je een podium zoekt. Maar hoe krijg je een mooi bereik bij jouw doelgroep?

IPMA organiseert met het Agile Consortium en het SPO - Samenwerking Projectmanagers Overheid ^*) een eventreeks over Agile Governance.  De eventreeks bestaat uit twee onderdelen en is voornamelijk online:

1. Het hoofdprogramma van 5-8 oktober 2021
Van dinsdag
tot en met vrijdag overdag met een mooie start en finish. Voornamelijk online met een enkele studio mogelijkheid waarvoor je kan opteren. Lees hier de informatieflyer voor jou als
(potentiële) spreker.

2. Het buitenprogramma
Vooraf,  's avonds en achteraf op www.connect.ipma.nl, met al haar marketingcommunicatie (mailing, twitter &
tweet, etc.) daar omheen. Uiteraard verleiden we de deelnemers van het hoofdprogramma naar ons buitenprogramma en krijg je de kans om ook je blogs aan te bieden. 

Voor jou als potentiële spreker betekent dit dat je aandacht voor jouw propositie wekt in zowel de publieke sector als het bedrijfsleven. Een niet te missen voordeel. De schattingen voor het hoofdprogramma  gaan in de richting van 400-600 deelnemers. Onze Connect bijeenkomsten trekken tot 250 aanmelders, maar je mag zelf het maximum aantal deelnemers en de duur bepalen. Verder bieden we een optie voor een hybride bijeenkomst (fysiek in combinatie met online).

Wil je meer weten? Klik op de aanmeldknop en kies dan voor een zoom meeting waarin we je nader informeren. Lees svp wel vooraf de sprekersflyer.