Bij agile projecten is de rol van de opdrachtgever heel anders. Het zelfs de vraag of je wel van een opdrachtgever kunt spreken bij agile projectmanagement. 

Olaf Biemond, agile coach bij de Nederlandsche Bank,  leidt de discussie in, waarom de werkwijze bij agile projecten heeft  gezorgd voor een geheel andere manier van kijken naar de rol van  opdrachtgever.

We gaan dieper in op de dilemma's die spelen bij agile en vergelijken  dit met de andere bekende paradigma's over opdrachtgeverschap.

Naast  Olaf zullen ook Arend de Jong, strategisch adviseur informatievoorziening bij de gemeente Den Haag, en Dirk-Jan Smit, Senior  Projectmanager IT bij de NS zich niet onbetuigd laten in de discussie.

Onder begeleiding van:

Dit jaar worden voor de 6de keer op rij de Zoekies (Netherlands Project Management Research Excellence Award) uitgereikt. Elk jaar wordt gekozen uit onderzoeken op het gebied van projectmanagement, uitgevoerd door Bachelor en Master studenten. Op de shortlist van 2021 staan deze vijf genomineerden: 

1. Fenja Schuylenburg - 7 Strategic factors to Success
2. Dominque Berck - Breaking Through Data Silos
3. Cathelijn ten Kate - Projects are Client-centric, or are they?
4. Helene Schnelle - Unleash the power of impact and innovation
5. Nynke Kemper - How Culture drives Project Success

In deze virtuele bijeenkomst presenteren deze genomineerden hun onderzoek in projectmanagement. De genomineerden geven een samenvatting van hun onderzoek, inclusief belangrijke takeaways voor projectprofessionals. 

Bij deze bijeenkomst telt jouw stem mee voor de uitkomst. Je mag namelijk je stem uitbrengen voor het onderzoek waarvan jij vindt dat deze voor het bedrijfsleven (de praktijk) het meest waardevol is. De prijsuitreiking vindt direct na de stemming plaats. Deelnemen betekent ook dat je wat opsteekt van de bevindingen van elke student!

Meld je aan en steun de toekomst van de projectmanagement professie, en profiteer van de ideeën die voorbij komen voor jouw project of programma.

Als veranderaar sta je voor de taak om niet alleen het verandersysteem in kaart te brengen en de interventies in te plannen, maar ook om de veranderstrategie te bepalen. Het is niet voldoende om te plannen: je moet een veranderstrategie herkennen of definiëren: met welke smaak en toon wil je de verandering uitvoeren?  

Maar hoe pak je dat nu aan en waar moet je aan denken? Dat bepaalt immers de veranderkracht van jouw verandertraject.

In deze masterclass leer je het instrument kennen voor het expliciet kiezen van de veranderstrategie. Daarmee kan je de veranderstrategie niet alleen herkennen, maar ook benoemen. Dan kan je een dialoog beginnen die helpt om de veranderkracht van jouw project te vergroten. Om dat ook aan te laten sluiten bij de organisatie, kijken we in het voorprogramma ook hoe organisaties hun strategie vormen.

Bert van der Hooft MCM is verandermanager. Hij begeleidt professionals (individueel en in teams) in de ontwikkeling van de veranderkundige competenties en geeft al jaren les op diverse business schools en universiteiten. Bert heeft naast zijn achtergrond als project/programma professional een master degree in verandermanagement. Zijn passie is kennis en ervaring te delen en zelf van anderen te blijven leren.

Tien keer per jaar behandelen we in de IPMA Masterclass-Reeks een Change Topic uit één VeranderVeld van het VeranderLemniscaat;   onze kennisbank over veranderen. Deze keer raken we het VeranderVeld "Bepaal de Verandertoon ". 

Deze masterclass behandelt in dit veranderveld één of meerdere inzichten en/of instrumenten van het Change Topic " Defining the Change Approach".

Deze workshop is het begin van een ontdekkingsreis naar IPMA’s verborgen schatten in de Agile Leiderschapsgids en tegelijkertijd een kennismaking met de kracht van virtuele bijeenkomsten. Het thema van deze keer is: Hoe je verborgen agile talenten in een team kunt aanboren.

Dat een agile werkwijze altijd succesvol is, is allang niet meer vanzelfsprekend. Methoden en raamwerken zijn er in overvloed. Maar wat ontbreekt, is een stevig fundament van mindset en gedrag. De Agile Leiderschapsgids van IPMA vervult die noodzakelijke behoefte.

Het vele thuiswerken heeft de roep om zelfsturing sterker gemaakt. Hoe leg je zo’n fundament als je elkaar niet meer op het kantoor ontmoet. Dit schreeuwt om vernieuwende werkvormen die de virtuele wereld juist als uitgangspunt nemen in plaats van deze als een beperking te zien.

Innovatie ontstaat wanneer je twee bestaande ideeën met elkaar verbindt zodat iets nieuws ontstaat. Dat is precies wat je in deze negentig, zeer interactieve, minuten gaat ervaren.

• Idee 1: De Agile Leiderschapsgids van IPMA.
  
• Idee 2: Werkvormen voor de virtuele klas.
  

De leiderschapsgids is een schatkamer aan inzichten en richtlijnen om de wendbaarheid van een organisatie te beïnvloeden. Je gaat in groepsverband werken met een van die richtlijnen. Door in de groep aanwezige talenten en inzichten te onderzoeken ga je, zonder sturing van bovenaf, ontdekken hoe je in korte tijd de basis legt voor een passende agile cultuur. Dat proces wordt begeleid door een kundige online facilitator.

En dan te bedenken dat dit slechts een fractie van de hele gids betreft. Daarom is deze workshop de eerste van een serie over de verborgen schatten in de gids.

Je reisleider is John Hermarij. Hij is een ervaren trainer en facilitator met zo’n veertig jaar ervaring in projecten. Als project- en interimmanager, hoofd van een projectmanagementafdeling en de laatste twintig jaar als hoofdtrainer bij Dhirata.  Faciliteren doet hij al zijn hele professionele carrière. Hij verstaat de kunst om mensen kennis met elkaar te laten delen om zo tot nieuwe inzichten te komen. Hij daagt je uit tot verdieping en verbreding. In het noodgedwongen thuiswerken ziet hij eerder een kans dan een belemmering. Op die manier heeft hij een verfrissende en enerverende werkwijze ontwikkeld. Ook is hij de auteur van drie projectmanagementboeken en heeft op veel seminars en congressen gesproken. Daarnaast is hij de hoofdredacteur van de IPMA ‘Reference guide ICB4 in an Agile World’. Deze gids neemt mindset en gedrag als vertrekpunt voor agile werken. Onder zijn inspirerende leiding heeft een internationaal team van experts deze gids ontwikkeld. Als geen ander weet hij waar de verborgen schatten liggen.