Hoe los je hardnekkige terugkerende problemen op? | DO 3 December om 20:00 uur

Maak je ook weleens mee dat zaken stroperig zijn, verzanden, weglopen en daar lastig grip op te krijgen is? 

Herken je bijvoorbeeld:

• Er is veel overleg nodig voor het maken van plannen en de uitvoering wil nogal eens verzanden. Resultaat boeken kost daardoor veel inspanning.
• Bespreking over de resultaten leiden tot goede voornemens, maar de resultaten blijven achter. In discussies hierover is het lastig scherp te krijgen waar de schoen wringt. Dit onvermogen om de situatie te hanteren leidt tot ongeloof, gelatenheid, afhaken of klagen in de wandelgangen.
• Regels en protocollen worden eerder gebruikt om verantwoordelijkheden af te schuiven en het eigen schip schoon te houden, dan ondersteuning om situaties en afspraken helder te krijgen.
• Dat afspraken afspraken zijn wordt vooral in woord beleden, maar loopt in de praktijk van alledag steeds weer weg. Elkaar er op aanspreken, lijkt niet meer te werken.

Ongetwijfeld kunnen jullie deze lijst met gemak aanvullen. 

Wieger Janse heeft in zijn werk als adviseur methoden ontwikkeld om deze situaties te doorbreken. In deze bijeenkomst neemt Wieger je mee om vanuit natuurwetenschappelijke kennis de werkelijkheid te zien als een web van relaties, waar heden, verleden en toekomst veel meer samenvallen dan we ons veelal realiseren: stap voor stap deelt hij een systeemmethode, waarmee je deze situaties kan doorbreken. Dat in de vorm van een korte presentatie om de eerste stappen te leren, waarna jullie er zelf in deze interactieve sessie mee aan de slag gaan.

Wieger Janse organisatieadviseur en gastdocent (o.a. Sioo). Hij begeeft zich op het vlak van organisatie- , team- en persoonlijke ontwikkeling. Is veelal betrokken bij situaties waar het gaat om hardnekkige cultuurcomponenten, terugkerende problemen waarbij betrokkenen geen grip op de zaak krijgen. Veranderen begint voor hem bij het herkennen en erkennen van het zelfoplossend vermogen van de klant ( en het klantsysteem). Hij haalt graag kennis en methodes uit aanverwante vakgebieden, zoals natuurwetenschappen, ecologie, filosofie en is zeer geïnteresseerd in historische processen. Hij heeft een eigen adviesbureau: janse & broeders.

Werkvormen die zorgen voor besluitvorming in grote groepen

Hoe zorg je dat er in een grote groep een besluit wordt genomen?

Divergeren (dat wil zeggen alle informatie van een groep van 20 mensen ophalen) dat lukt ons vaak nog wel. Dees van Ooosterhout hoort de procesbegeleider daarna vaak zeggen: “we nemen het mee”. Vervolgens is het lastig om een voorstel te distilleren waarin iedereen zich erkend en herkend voelt. Terwijl het besluit juist een besluit moeten worden dat juist  wordt gedragen door de groep. De procesbegeleider pakt de verantwoordelijkheid voor de convergentie; terwijl dat eigenlijk bij de groep zou moeten liggen.

Maar dat is  lastig te bereiken, zeker met grote groepen.Hiervoor zijn echter praktische interactieve werkvormen ontwikkeld.  In deze workshop laat Dees je kennis maken met haar top 3 werkvormen waarin zowel het divergeren als het convergeren aan elkaar wordt gekoppeld. Zij put daar onder meer uit haar boek Procesregie en bijbehorende Toolkit. Hierin zijn de werkvormen uitgebreid beschreven en is naderhand te bestellen op managementboek.nl.

Dees van Oosterhout is veranderstrateeg en motivational speaker. Ze heeft de overtuiging dat een juiste strategie en rol tot het juiste resultaat leidt. Het is haar passie om opdrachtgevers zodanig te ondersteunen, dat zij vanuit hun kracht en authenticiteit hun beoogde doel en resultaat halen. Met haar 25 jaar ervaring in het succesvol tot stand brengen van cultuurverandering en het leiden complexe besluitvormingsprocessen laat ze dat ook zien met   echtheid, lef en liefde als kernwaarden. Zijn heeft haar eigen bureau: Van Oosterhout Adviesgroep. 

IPMA NL Seminar 2020 - Briljante Mislukkingen

Op maandag 14 december is het IPMA-NL Seminar over briljante mislukkingen. We duiken met Prof. Dr. Paul Iske in de wereld van mislukkingen, fouten maken en falen. De kracht van een mislukking zit in hoe je ervan leert. Dit wordt versterkt door Anna Schakel en Eveline Mos van Glorieus Falen, die ons leren hoe we er beter mee kunnen omgaan.

Maar als je het goed doet, waardeer het dan. We geven dus ook aandacht aan de prestaties van gecertificeerde collega's door het uitreiken van de awards. Onze dagvoorzitter is Eva Brouwer die ons met scherpte en humor meeneemt in dit inspirerende event.