De kerngroep van de IPMA community Goed Opdrachtgeverschap komt  regelmatig bij elkaar.

We werken aan de aankondiging...

We werken aan de aankondiging.

In dit symposium starten we met een keynote van hoogleraar beleidsinformatica Hans Mulder, gevolgd door Maarten Camps, voorzitter RvB van UWV.

Dan duiken we met elkaar in een interactieve talk- en spelshow, naar het voorbeeld van Nederland op de Sofa. Met vier teams kijken we prikkelend, speels en serieus hoe het staat met Agile Governance binnen Nederland. Dit doen we onder begeleiding van Jitske Kramer, corporate antropoloog, in 4 rondes over de vraagstukken:

• Stuur en werk jij vanuit de bedoeling en neem jij het eigenaarschap?
• Hoe maken we strategische keuzes?
• Hoe wordt het opdrachtgeverschap ingevuld?
• Hoe werk jij projectmatig in een agile wereld?

Jiitske Kramer is corporate antropoloog en reist de wereld over om te leren van traditionele healers, leiders, verrassende innovators en willekeurige voorbijgangers. Ze brengt haar kennis en ervaringen via ijzersterke lezingen en masterclasses naar de wereld van organiseren, samenwerken en leiderschap. Om de slagkracht en resultaten van individuen en groepen te verbeteren (en de wereld gewoon een beetje mooier te maken). Ze heeft de ambitie om organisaties te activeren om voor alles en iedereen woest aantrekkelijk te zijn. En het liefst ook nog verrukkelijk eenvoudig. In haar verhalen wordt wat vertrouwd is vreemd. En wat vreemd is vertrouwd.

Zie je door de bomen het agile bos nog? Er zijn ondertussen al meer dan 100 verschillende agile aanpakken en technieken verschenen. Zijn al die raamwerken nu zo verschillend of bepaalt de commercie dat we schijnbaar wat te kiezen hebben. Tijdens deze sessie deel ik het agile bos op in een aantal veldjes waarbinnen ik agile raamwerken cluster die bepaalde kenmerken gemeenschappelijk hebben. Denk hierbij aan raamwerken waarbij wel of juist geen projectmanager een rol speelt. Raamwerken waarbinnen teams gezamenlijk aan een product werken versus autonome teams. Raamwerken die specifiek de agile mindset centraal stellen of raamwerken bedoeld voor agile project-, programma- of portfoliomanagement.

Henny Portman, partner van HWP Consulting, heeft 40 jaar ervaring in het projectmanagement domein. Hij was de thought leader binnen NN Group van het PMO-domein en verantwoordelijk voor de introductie en toepassing van de PMO-methodologieën (portfolio, programma en projectmanagement) in Europa en Azië. Hij traint, coacht en leidt (senior) programma-, project- en portfoliomanagers en sponsors en heeft verschillende professionele PMO communities opgezet. Hij is een geaccrediteerde P3O, PRINCE2, MSP, MoP, PRINCE2 Agile, AgilePM, AgilePgM en AgileSHIFT trainer en een SPC4 SAFe consultant en trainer. Hij is P3M3 trainer en assessor en PMO Value Ring Certified Consultant. Namens IPMA beoordeelt hij projecten voor de Project Excellence Award en namens de PMO Global Alliance beoordeelt Hij PMO’s.Voor de PMO Global Awards. Daarnaast is Henny internationaal spreker en auteur van vele artikelen en boeken op het gebied van PM(O) en blogger (hennyportman.wordpress.com)

Agile zijn betekent open staan voor aanpassingen. Bereid zijn om terug te komen op eerdere uitgangspunten, aannames en beslissingen. Dat is dus geen nieuwe techniek, maar meer een fundamentele andere kijk op werk en de eigen professionaliteit. Agile governance is dus niet zozeer een andere manier van projectsturing, maar een ander manier van mensen sturing. Agile governance is het ondersteunen van mensen om agile te zijn.<

Dat vraagt van managers een agile houding: open, nieuwsgierig, bescheiden, vertrouwen gevend. En zo’n houding heeft wel de steun van de organisatie nodig. De hele organisatie moet zelf ook agile willen zijn. Een lerende organisatie willen zijn.

Kan je daaraan bijdragen, als medewerker? Absoluut. Agile werken geeft juist die ruimte aan de werkvloer om nieuwe manieren van werken en nieuwe waarheden naar voren te brengen. Als medewerker, projectmanager, teamleider of middenmanager heb je een cruciale positie om agile werkwijzen en een agile houding te stimuleren. Onder je collega’s en je managers.

Na deze sessie heb je een aantal handvatten om een agile houding in je organisatie te versterken.

Anton Vlaanderen heeft een achtergrond in procesmanagement en heeft zich de laatste jaren gespecialiseerd in  veranderkunde. Het door hem opgezette Instituut voor Veranderkunde leidt professionals op in verandermanagement, met specialisatie mensgericht verandermanagement.

De toeslagenaffaire en de politiek bestuurlijke reactie hierop om terug te keren naar de ‘menselijke maat’ is symptomatisch voor de slingerbeweging tussen twee elkaar bekritiserende en in feite uitsluitende paradigma’s waarin de publieke sector zit.
Enerzijds de algemeen geldende regels uit de top en aan de andere kant de eis voor meer ruimte voor de ‘menselijke maat’ in de praktijk.

Deze slingerbeweging is politiek bestuurlijk te begrijpen. Maar uiteindelijk leidt het tot een beeld van een onbetrouwbare overheid.

Ze is bovendien organisatorisch en veranderkundig problematisch. O.a. vanwege  de enorme transactie- en coördinatiekosten met publieke middelen. Maar ook het kelderen van collectieve leercurves en individuele demotivatie zijn grote issues.

In deze sessie wordt erg gezocht naar een weg om het beste van beide paradigma’s te verenigen en worden er 14 praktische oplossingsrichtingen aangeboden.

Professor Jesse Segers, Dean bij Sioo, interuniversity center for change management, leadership, and organisational processes.

Met de product owner is een belangrijk onderdeel van de rol van opdrachtgever bij projecten voor het eerst goed uitgewerkt. De product owner haalt actief op bij alle stakeholders welke belangen er spelen. Hierdoor kan de product owner telkens nieuwe machtsbronnen aanboren om de eigen positie en die van het team te versterken. De product owner bouwt hiermee voortdurend in het openbaar aan zijn informele mandaat. Goede opdrachtgevers in klassieke projecten werken ook telkens aan de versterking van hun informele mandaat, maar dit gebeurt vrijwel altijd achter de schermen van de macht. De product owner biedt ons daarom een nieuwe kans om het opdrachtgeverschap te belichten.

In deze sessie belichten we vanuit het agile opdrachtgeverschap vanuit negen paradigma’s.

Edwin van Dieën (links), Gemeente Dordrecht , IPMA interessegroep Goed Opdrachtgeverschap en Van de Bunt in samenspraak met Jan de Hollander (rechts).

Agile ‘ways of working’ kunnen niet zonder eigenaarschap. Zoals de Arie van Bennekum thoughtleader van IFAAI - Institute for Agility & Innovation – het glashelder stelt: “agilemethoden werken niet”. Mensen doen het. Intelligent toepassen van bijvoorbeeld ‘scrum’ vereist een doorleefde way of working. Passend bij de maatschappelijke opgave. Het belang van teamontwikkelruimte en opgavegericht teamleren -kortweg ‘teaming’- is in wetenschappelijk onderzoek aangetoond. Eigenaarschap, psychologische veiligheid, pro-activiteit, lerend innoveren en resultaatverantwoordelijkheid. Dit alles komt tot bloei door periodieke reflectie en dialoog over ‘hoe we hier bezig zijn’. Wij noemen het Mum: Mutual understanding matters.

Onze stelling: geen scrum zonder mum. Hoe orkestreer je dit? Tijdens deze sessie delen we geleerde lessen uit onze ‘Mum’ praktijk.

Dr. ir. Lieke Sluis-Hoogerwerf is expert in de transformatie naar wendbare waardengedreven organisaties. Omdat reflectie en dialoog door direct betrokkenen succesbepalend is, is onder haar leiding een online reflectietool ontwikkeld en op de markt gebracht. De periodieke inzet van dit teaming kompas werkt als een krachtige verbinder en versneller van agile organiseren. "Als adviseur, onderzoeker en ondernemer werk ik inmiddels zo'n 30 jaar aan uitdagende organisatie-transformaties. Met veel plezier was en ben ik betrokken bij complexe veranderprojecten in de industrie, de financiële sector, de veehouderij, de zorgsector en bij overheden. In mijn promotie-onderzoek heb ik eind vorige eeuw aangetoond dat teamleren en dialoog bij organisatie-transformatie missing link is. In mijn loopbaan heb ik geëxperimenteerd met methoden die dit gat kunnen dichten. Digitaliseren van mijn methodische kennis en ervaring was een logische volgende stap. Waar wij mensen makkelijk vergeten om onszelf rake vragen te stellen, kaninformatietechnologie immers onze vriend zijn!

De slag maken naar agile werken, én agile denken, vergt in de regel een behoorlijke verandering in je organisatie. Niet alleen in structuren en werkvormen, maar misschien nog wel meer in het denken en handelen in de organisatie.

Het is al met al een verandering van formaat, die ook vraagt om een veranderbenadering die werkt vanuit dezelfde -Agile- principes.

Hoe zorgt jouw veranderaanpak ervoor dat agile denken en werken, en het doel waartoe je dat uiteindelijk doet, ‘het nieuwe normaal’ wordt? Hoe beïnvloed je, van binnenuit, de houding en het gedrag van de mensen in je organisatie? Hoe werkt gedragsverandering eigenlijk?

Veranderen 3.0 is een benadering die hier antwoorden op biedt, en top-down elementen combineert met bottom-up ontwikkeling in de organisatie. Werkend vanuit heldere kaders en doelen ontwikkel je al lerend, in een iteratief proces, met elkaar hoe dit in jullie organisatie het best werkt. Niet met pasklare antwoorden, maar met 7 essentiële principes om je eigen veranderaanpak mee tegen het licht te houden.

Verander van binnenuit en wordt aan het denken gezet. Meld je dan nu aan!

Gepresenteerd door: Wendy Nieuwland en Marjoke Veerman. Beide van "Gewoon aan de Slag".

Ik leer dat er een wetenschappelijk gefundeerde aanpak bestaat die me helpt met het daadwerkelijk realiseren van gedragsverandering, “OBM”. OBM sluit naadloos aan op Agile werken. Het geeft antwoord op de hoe-vraag van gedragsverandering.

Ik leer ook dat duidelijk maken wat “eigenaarschap” inhoudt, lastiger is dan je op het eerste gezicht zou vermoeden. In deze interactieve sessie leer ik wat ik kan doen om “eigenaarschap” meer inhoud te geven. Ik kan nu mensen op heterdaad betrappen op “eigenaarschap”!

Robert den Broeder en Joost Kerkhofs, beide van OBM Dynamics.

Weet je nog, hoe je als kind aan een project werkte? Het bouwen van een hut met vriendjes was een toonbeeld van agility en maakte bovendien een enorme hoeveelheid fantasie en positieve energie los. Tegenwoordig heeft het werken aan projecten zelden dat effect. Met de hoeveelheid veranderingen en projecten is het ook geen wonder dat projectmoeheid veel voorkomt. Toch neemt het aantal projecten alleen maar toe en het ziet er niet naar uit dat dit gaat veranderen.

Petra Kuipers vindt dat de tijd rijp is voor een andere benadering. In deze flitscursus Inspirerend Projectleiderschap, ontdek je hoe je een volwassen versie van het boomhutgevoel in je projecten creëert.

Petra Kuipers is ruim 20 jaar programmamanager, verandermanager en projectleider. Tegenwoordig is zij vooral actief als trainer, consultant en coach. Zij helpt organisaties, teams en projectprofessionals hoe ze projecten en programma's zo kunnen organiseren, dat er meer ruimte en energie is voor co-creatie, verbinding en innovatie. Eerder  verscheen haar boek  Het boomhutgevoel – Gids voor inspirerend projectleiderschap.

Hoe breng je de realiteit van het hier en nu in lijn met de strategische doelen op de lange termijn? Vooral als de strategische doelen in algemene bewoordingen zijn beschreven. Effectsturing is een sleutel om de verbinding tussen strategie en uitvoering te concretiseren. Daarbij wordt ook duidelijk welke rol jij samen met het senior management daarin hebt.

Op basis van onderzoek en ervaringen krijg je in deze sessie praktische handvatten om deze kloof te overbruggen.

Maarten Michels Portfoliomanagement heeft altijd al mijn belangstelling gehad vanwege het omgaan met complexe vaak tegenstrijdige belangen, het uiteindelijke doel van strategie realisatie en bijbehorende complexiteit van het inbedden van portfoliomanagement in een bestaande organisatie.  Ervaring met portfoliomanagement heb ik sinds 2003. Vanuit Ruysdael o.a. met het opzetten van een methode voor Multi Project Management (een voorloper van MoP), het ontwikkelen van een game, het uitvoeren van een onderzoek naar portfoliomanagement in Nederland en diverse klantworkshops.

John Langelaar Medeoprichter van Ruysdael en expert op het gebied van portfoliomanagement en complexe (ICT-)projecten. Als interim manager/directeur ben ik verantwoordelijk geweest voor het realiseren van grote projectportfolio’s binnen de overheid, financiële sector en nutsbedrijven en heb daardoor tientallen jaren ervaring in het definiëren en uitvoeren van projectportfolio’s.  Als medeontwikkelaar van de portfoliomanagement benchmarkheb ik deze ervaring vertaald in een hulpmiddel om portfolioprocessen binnen organisaties verder te ontwikkelen.De afgelopen 5 jaar is de benchmark bij enkele tientallen organisaties toegepast hetgeen resulteerde in een eenduidig en gedragen beeld van het portfoliomanagement proces binnen deze organisatie. Op basis van de benchmark en aanvullende activiteiten geef ik adviezen gegeven op welke wijze portfoliomanagement verder ontwikkeld kan worden.

Iedere veranderaar krijgt vroeg of laat te maken met weerstand en met mensen die moeilijk mee te krijgen zijn in het project waar je mee bezig bent. Daar kan je qua energie echt op leeg lopen. Hoe je ook probeert het in de juiste richting te sturen en de mensen aan wil sturen op gedrag, het lijkt maar niet te willen doordringen bij die ‘lastige’ mensen. Inzicht in jezelf en de ander is van cruciaal belang. Wat gebeurt er in zo’n geval bij jou en wat gebeurt er in die ander? Waarom vindt je elkaar niet?

Wat gebeurt er als dit het geval is in de relatie met je opdrachtgever? Waarschijnlijk ben je er al lang achter dat je iemand niet kan veranderen.
Wat dan wel te doen? Hoe kan je inspelen op de behoeftes van jezelf en die van de ander? Je kan mensen altijd meekrijgen, als je de juiste snaar weet te raken. Hoe bijzonder zou het zijn die snaar snel bij iemand te kunnen vinden en er op in te spelen?

Volgens Tony Robbins zijn er 6 menselijke behoeftes waar ieder mens aan tegemoet wil komen. Wat ons verschillend maakt is onze top 2 van de behoeftes. Als je die van jezelf kent en die van de ander wordt op elkaar inspelen makkelijker. Je krijgt mensen ‘ineens’ mee! Mensen die star lijken, worden ineens flexibel.
In deze training leg ik je het model “The 6 human needs” uit. Het geeft je een praktisch handreiking in de beweegredenen van mensen. Waarom doen ze wat ze doen? Je leert hoe je kan inspelen op hun specifieke behoeften om ze mee te krijgen in elke interactie of project.

Na 15 jaar in de IT te hebben gewerkt veranderde het leven van Rintske Bosma 180° toen ze na 25 jaar los kwam van haar depressies. Een heftige gebeurtenis dwong haar verregaande studie te maken van het brein. Zo ontdekte ze hoe de Mind werkt en hoe je onbewuste belemmerende overtuigingen kan resetten. Gebaseerd op haar studie en het in praktijk brengen van alles wat ze leerde, creëerde ze een methode waardoor ze de essentie van haar kennis kan overbrengen. Sindsdien is het haar missie om zoveel mogelijk mensen te vertellen over de werking van de Mind om onbewuste blokkades op te heffen en betere resultaten te kunnen neerzetten met minder inspanning en stress. Met haar passie voor mensen en hun persoonlijke ontwikkeling trainde ze de afgelopen 5 jaar al meer dan 500 mensen. Met succes trainde zij bij L’Oréal, Ordina, Sogeti, KPMG e.a. Lees er meer over op www.rintske.nl.

Sta als projectprofessional je voor de taak om vernieuwing te realiseren? Voorzie de veranderingen en tegenslagen. Zorg voor veerkracht met een strategie die keuzemogelijkheden open houdt. Want vernieuwing slaagt niet altijd. En dat vooral is een reden om daarop te anticiperen.

Stel je voor het beoogde projectresultaat niet te richten op het probleem (inhoud) en de oplossing (proces), maar op het vergroten van het probleemoplossend vermogen (capability). Ontwikkelen van capabilities lijkt complexer, taaier en moeilijker maar is in de toepassing eigenlijk verrassend eenvoudig. De moeilijkheid ervan zit in het loslaten van het verleden en het omarmen van de toekomst als ‘mindset’ of impliciet toetsings- en afwegingskader van wat zinvol en mogelijk is. Door meer aandacht te geven aan de beleving, communicatie en de cultuur in de (project)organisatie, wordt het probleemoplossend vermogen sterk vergroot. Tanya Stadhouders (Aegon) wordt geïnterviewd over de relevantie en toepassingsmogelijkheden van het thema voor de veranderstrategie van Aegon.

Maarten de Winter (1962) is zelfstandig sociologisch econoom. Maarten is kerndocent Strategisch HR bij Hogeschool Avans+ en partner bij Veerkracht College. "Ik geloof dat organisaties waardevoller kunnen zijn voor klanten, medewerkers en andere belanghebbenden. Ik zie hoe hard dit nodig is en overzie wat er voor nodig is. Graag werk ik met leiders en HR om de potentie die erin zit eruit te halen. Met Maarten organisatieadvies richt ik mij op de samenhangende ontwikkeling van een veerkrachtige strategie, structuur en cultuur, vaak naar aanleiding van taaie problemen in de uitvoering, het leiderschap of de communicatie. Je vindt mij op www.maartendewinter.nl en veerkrachtcollege."

Zonder vertrouwen geen succes. Daarvan zijn wij ons binnen de agile-community allemaal goed van bewust. En dus moet je het instrument vertrouwen heel goed kennen en snappen. Na deze sessie wordt jouw samenwerking wendbaarder, doelgerichter, creatiever en innovatiever. En leuker. Ook als je vertrouwen wantrouwt…

Bart heeft een onnavolgbaar vermogen om mensen mee te nemen in beeldende en betekenisvolle verhalen, die voortkomen uit zijn ruime werk- en levenservaring en zijn scherpzinnige kijk op organisatieverandering. Of het nu gaat om innovatie, vertrouwen, samenwerking, leiderschap of strategie, Bart slaagt er in de essentie tot leven te laten komen en zijn omgeving continu te inspireren, confronteren en activeren.

Als je Agile werkt zul je ervaren dat het veel vraagt.
Meer wendbaar zijn, met als doel het resultaat beter aan te laten sluiten bij de behoefte, blijft lastig.

Want hoe toon je het beste aan dat je in control bent en dat het resultaat echt voortkomt uit de behoefte? Frameworks zoals LESS, SCRUM en SAFe etc. invoeren is een eerste stap, maar daarmee ben je er nog niet.

In deze bijeenkomst willen we je laten zien hoe je echt Agile kunt blijven werken, maar tegelijkertijd ook in staat bent om bijvoorbeeld toezichthouders of een afdeling control te laten zien dat je in control bent.

Ties van der Made (projectmanager Belastingdienst) en Bart Aarsen (Development Manager, Innovator en B&O, Belastingdienst)

Bekend met de frustratie, die ontstaat door onproductieve discussies waarbij degene die het hardst roept overstemt? En daardoor de ruimte wegvalt om dat wat er écht toe doet op de virtuele vergadertafel te leggen?
Of wil de ander maar niet overtuigd raken van jouw steekhoudende pleidooi voor verandering?

Tijdens deze Business Balance Bootcamp workshop maak je kennis met een nieuwe dimensie in luisteren: Deep Listening. Je ervaart werkvormen, waarmee je de kracht van diepgaand luisteren kunt toepassen in hybride meetings. Dit geeft jou een krachtige tool in handen om een verfrissende boost te geven aan succesvol project- en verandermanagement.

Over Dimphy Peters: Het boeit Dimphy als organisatiekundige te zien hoe organisaties wel of niet succesvol functioneren. De mate waarin mensen bereid zijn hun eigen aandeel te zien en de mate waarin zij het aandurven daarin andere keuzes maken, om andere resultaten te bereiken, fascineert haar enorm. Ze helpt directies en management teams te zien hoe het bij hen werkt, individueel en in hun interactie met elkaar, en de keuzeruimte die daarin mogelijk is.Het blijft haar uitdagen het steeds weer op het scherpst van de snede te spelen: uitdagend en confronterend, maar veilig en rustig genoeg om steeds weer een stapje in de gewenste richting te zetten, naar nog beter doen.  Dimphy heeft haar ervaring opgedaan in de praktijk, in diverse management- en directieteams, maar ook als facilitator van veranderingen.

Over Diana van Donselaar: Sinds 1998 coacht en traint Diana teams en individuen binnen diverse organisaties in hun groei en ontwikkeling. Hiermee verenigt ze passie, hobby en werk. Ze houdt ervan om mensen en teams te helpen hun beste versie te leven. Vooral als de druk om te presteren en te veranderen toeneemt en valkuilen op de loer liggen. Hiertoe benut ze graag de volgende kwaliteiten: energiek, doeltreffend, verfrissend en verbindend. Diana heeft zich vanaf 1998 verdiept in diverse vormen van Martial Arts, Pilates, Yoga, Taoïsme en Meditatie. En vooral in het belang van ademhaling, stilte en ontspanning als basis voor moeiteloos bewegen en presteren. Gecombineerd met inzichten uit Westerse ontwikkelmodellen brengt dit een eigentijdse visie op leiderschap en teamperformance binnen organisaties.

Meld je aan...en laat bij registratie weten dat je via IPMA komt

Als verandermanager is het de uitdaging om enthousiasme te kweken voor iets dat er nog niet is. Je wil dat medewerkers niet alleen begrijpen waarom een verandering nodig is, je wil dat ze ervoor in actie komen. Dat kun je doen door ze jouw verhaal te vertellen over waarom jij je inzet voor deze verandering én door ze te laten ontdekken welke persoonlijke verbinding zij hebben met deze missie.

In deze workshop ontdek je dé vraag die je kan stellen om de goede verhalen te laten vertellen en oefen je in kleine groepjes met je eigen verhaal. De technieken van storytelling pas je toe en kun je daarna meenemen naar je werk.

Sandra de Haan haar passie is dat de mensen woorden gaan geven aan wat de verandering er echt toe doet voor ze. Zij is oprichter van de Vertelschool Rotterdam. Een trainingsbureau voor persoonlijke storytelling op het werk. De diepste wens van de trainers van de Vertelschool is dat de deelnemers woorden gaan geven aan wat er echt toe doet voor ze. Dat doen ze door middel van een eigen trainingsprogramma, gebaseerd op de theorie van de Golden Circle van Simon Sinek en de technieken van storytelling. Uniek aan het trainingsprogramma is dat de persoonlijke verhalen van iedere medewerker sámen de kern vormen voor die ene boodschap: hier staan wij gezamenlijk voor.

Als deelnemer heb ik geleerd dat er een aantal noodzakelijke en voldoende voorwaarden zijn voor het realiseren van project succes. Het is nu aan mij om dit in mijn projecten na te streven.

Prof. Hans Bakker Projectmanagement of engineering projects, TU Delft

Projecten in een SAFE (Scaled Agile FramEwork) organisatie zijn eigenlijk not done. Maar wanneer harde resultaten nodig zijn, grijpt men hier vaak naar terug. Hoe laat je deze ogenschijnlijke tegenkrachten toch goed samenwerken? Een inkijk op een succesvolle samenwerking bij Douane tussen de Directie Informatievoorziening van de Belastingdienst en de business.

Ben van de Beld, Projectmanager bij Belastingdienst CIE

In amper drie weken een functionaliteit bouwen waar normaliter een jaar voor uitgetrokken wordt. Ga er maar aan staan! Een terugblik op de benodigde voorbereiding, realisatie en uitvoering van de NOW regeling; waarom gaat dat veel sneller dan gewoonlijk.

In deze sessie ervaar je waarom besluitvorming en aanpak in crisissituaties veel sneller kan; wat kun je daarvan leren; wat is daarvan toepasbaar in niet-crisissituaties en wat niet. Hoe ga volledig van start met veel onzeker- en onduidelijkheden?

Gepresenteerd door: Denise van den Brink en Randy Eichhorn.

Meld je aan...en laat bij registratie weten dat je via IPMA komt

Heb je een echt project wat niet in de staande organisatie gemanaged kan worden? In deze sessie gaan we in hoe deze projecten op een agile wijze gemanaged kunnen worden en daarmee de flexibiliteit geven die nodig is om het project tot een succes te maken.

Gepresenteerd door: Laurens Bonnema en Dick Croes.

Meld je aan...en laat bij registratie weten dat je via IPMA komt

We sluiten het SPO-symposium interactief af op vrijdag 8 oktober. We doen dit onder leiding van de Deep Democracy instructor en facilitator Frank Weijers. Hij bespreekt dan de opbrengsten van de vier vraagstukken van dit SPO-symposium.

Frank Weijers is als Deep Democracy instructor en facilitator verbonden aan Human Dimensions. Daarnaast werkt hij vanuit zijn eigen bedrijf, Spelen met ruimte.  “Vanaf het allereerste moment dat ik hoorde over Deep Democracy sloeg de vonk over: als dit echt werkt, dan is het goud! Een denkwijze én praktische methode die zorgt dat we echt goede gesprekken kunnen voeren, waarin vrijmoedig wordt gesproken en openhartig wordt geluisterd, waardoor we conflicten aangaan in plaats van ze onder water te laten groeien en waarmee we de allerbeste besluiten kunnen nemen, inclusief, omdat de wijsheid van meerderheid én minderheid erin wordt meegenomen. Hier moest ik alles over leren! En dat is precies wat ik heb gedaan

Keuzes maken en flexibel zijn, Projectsturing in een Agile wereld?

Stap in de dojo en observeer:

· Hoe verhoudt de zogenaamde 'sabotagelijn' zich tot de verschillende fasen van conflict?
· Wat zijn de verschillende fasen van conflict eigenlijk?
· Hoe zit het met alledaagse 'communicatieshit'?
· Hoe kun je als facilitator/leidinggevende/mens reageren op die communicatieshit?

Sara Huang overtuigt met passie door haar onbevangenheid; magisch en present! Twee van haar sterkste interventiemethodieken zijn Deep Democracy (gecertificeerd in level 1 t/m 4 in The Lewis Method plus verdere specialisatie in Processwork) en Lego Serious Play (gecertificeerd sinds 2015). Haar vakvolwassenheid uit zich in dat zij interventiemethodieken op waarde weet te schatten, de achterliggende gedachten begrijpt en ad hoc datgene weet toe te passen, wat de siMeer weten? www.bureautwist.nl

Meld je aan...en laat bij registratie weten dat je via IPMA komt