In drie workshops je agile business case management en innovatie competenties bijgespijkerd

Ondanks de
‘inshoring’ berichten, ingegeven door corona, groeit de Indiase outsourcing en
offshoring industrie als kool. Reden? Kostenbesparing.
Daarnaast is India de
grootste leverancier van IT en Tech personeel wereldwijd; je kunt simpelweg
niet omheen.

Wat wel
veranderd is door corona, is dat onze Indiase teamleden niet meer naast ons op
kantoor zitten, maar thuis in India. Want het werkt en het bespaart kosten.  En daar zit je dan als professional met vragen als:
- Maar hoe overbrug je die afstand en cultuurverschillen?
- Hoe behoudt je jouw cultuur van
openheid en transparantie?
- Hoe leer je echt van fouten, in plaats van
Retrospectives voor de vorm?
- Hoe creëer je pro-activiteit? Hoe weet je van
problemen aan het begin, niet aan het eind?

Wil je meer weten? Neem dan deel aan dit webinar!

Ilse Kerling haar passie is reizen en cultuur. Op haar 23e vertrok ze naar Hong Kong met 1900 gulden en 5 girocheques. Haar doel: een baan vindenin Hong Kong en begrijpen waarom Azië zo snel groeit.16 jaar later kwam ze terug naar Nederland. Het viel haar op dat Nederlanders heel doelgericht zijn: ze weten precies wat ze willen bereiken, maar lopen vaak voorbij aan de hoe. Wat is nou de snelste en effectiefste manier on je doel te bereiken? Cultuur speelt daar een grote, en onderschatte, rol in. In deze wereld waar werk steeds sneller, complexer en internationaler wordt, is effectieve communicatie en samenwerking een must. Maar wat voor jou ownership, transparantie en proactiviteit betekent, is voor iedere cultuur anders.  Global Business Academy (GBA) is gespecialiseerd in 21st century Cultural Intelligence. Met onze praktische skills leer je hoe je de global team performance kunt maximaliseren. Klanten zijn o.a. NXP, T-Mobile, Heineken, Philips en Akzo Nobel.

Als professional
binnen Agile governance wil je slimmer sturen, impact creëren en invloed hebben. Niet voor je eigen gewin, maar voor het groter doel. Maar vertrouwen komt te voet en gezag laat zich niet afdwingen, dat wil je ook niet. Ondanks alle verworven titels
en ervaringen op je CV voel je soms zelfs machteloos. Je weet en voelt dat er meer in je zit, dat je wat anders zou kunnen doen om voor elkaar te krijgen wat er nodig is. Maar hoe? En wat precies? Hoe kom je in lastige werksituaties van gijzeling
naar beweging?

Wat gebeurt er wanneer je het woord ‘macht’ hoort? Schrikt het af of trekt het aan? Jouw primaire reactie zegt wat over jouw relatie met het begrip ‘macht’. Of het nou gaat over persoonlijke leiderschap, invloed, impact of
veerkracht. In essentie gaat het om zaken voor elkaar krijgen en hoe je dat wijzer, effectiever en in overeenstemming met je persoonlijke waarden kan doen.

Vraag jij je wel eens af:
-Hoe weet ik welke impact ik heb op anderen? 
-Werken mensen graag met mij samen? 
-Weet ik welke vaardigheden ik nodig heb om mensen beter te betrekken en te ondersteunen?

Als je jezelf ooit deze vragen hebt gesteld, is het probleem jou bekend: hoe zelfbewust we ook zijn, het geeft ons niet altijd inzicht in hoe anderen ons ervaren.

Met andere woorden, de impact die we maken is moeilijk in te schatten. En wanneer we een invloedrijke rol vervullen of hoger in de hiërarchie klimmen, wordt het zelfs nog uitdagender.

Ga mee op ontdekkingsreis naar jezelf via de ander. 

‘Be not the slave of your own past - plunge into the sublime seas, dive deep, and swim far, so you shall come back with new self-respect,
with new power, and with an advanced experience that shall explain and overlook the old’- Ralph Waldo Emerson

Sara Huang overtuigt met passie door haar onbevangenheid; magisch en present! Twee van haar sterkste interventiemethodieken zijn Deep Democracy (gecertificeerd in level 1 t/m 4 in The Lewis Method plus verdere specialisatie in Processwork) en Lego Serious Play (gecertificeerd sinds 2015). Haar vakvolwassenheid uit zich in dat zij interventiemethodieken op waarde weet te schatten, de achterliggende gedachten begrijpt en ad hoc datgene weet toe te passen, wat de situatie vraagt. Sara doet het anders. Zij is opgeleid als bestuurskundige, houdt van verbinden en nieuwe dingen ontdekken. Maar nét even anders. De onderliggende drijfveer is haar gevoeligheid voor het mechanisme In- & Uitsluiting tussen mensen en tussen groepen. Ze ziet scherp wat er nog niet gezegd is en geeft daar op een lichte en toegankelijke manier woorden aan. Sara laat mensen actief meedoen in plaats van passief kennis consumeren. Als beelddenker boort ze de verbeeldingskracht aan bij anderen en is ze een natuurlijke verhalenverteller. Verschillende ministeries en gemeenten maakten kennis met haar aanpak via optredens, samenwerkingstrajecten, verrassende workshops en patroon doorbrekende sessies. Uiteraard na een zorgvuldige voorbereiding met maar één doel: een betekenisvolle bijeenkomst voor alle betrokkenen. Meer weten? www.bureautwist.nl

Overheden besteden steeds meer aandacht aan de invulling en vormgeving van het ambtelijke opdrachtgeverschap in hun organisatie. Vanuit de wetenschap is de rol van de opdrachtgever, ten opzichte van projectorganisaties, onderbelicht. Wel blijkt uit de literatuur dat publieke projectorganisaties verantwoordelijk voor de realisatie van infrastructurele projecten, vaak problemen ervaren in de interactie met de opdrachtgevende moederorganisatie.

Lennart Janse heeft in zijn afstudeeronderzoek, in opdracht van AT Osborne en de Leerstoel Publiek Opdrachtgeverschap aan de TU Delft, aandacht besteed aan de invulling van het ambtelijke opdrachtgeverschap binnen overheidsorganisaties tijdens
de realisatiefase van infrastructuurprojecten. Hiervoor heeft hij gesproken met verschillende ambtelijke opdrachtgevers binnen zowel lagere overheden zoals gemeentes, provincies en waterschappen, alsmede Rijkswaterstaat en ProRail.  

Tijdens deze bijeenkomst zal Lennart zijn belangrijkste onderzoeksbevindingen presenteren. Hierbij ligt de focus op de rolinvulling van ambtelijke opdrachtgevers, en geïdentificeerde obstakels en best practices gerelateerd aan het opdrachtgeverschap
tijdens projectrealisatie. Tevens zal er ruimte zijn om de discussiepunten van zijn onderzoek met elkaar te bespreken.

Wil je meer weten over dit onderwerp? Kom dan naar de bijeenkomst! 

Lennart Janse is recentelijk afgestudeerd aan de TU Delft van de masteropleiding Construction Management & Engineering. Binnenkort gaat hij starten als junior adviseur Infrastructuur, Mobiliteit en Gebiedsontwikkeling bij AT Osborne.