Adviezen over gedragsverandering zijn er meer dan genoeg. Helaas zijn de meeste adviezen amper wetenschappelijk getoetst. 

Organizational Behavior Management, of OBM, is een methodiek die expliciet kiest voor een aanpak vanuit het wetenschappelijke vakgebied experimentele gedragsanalyse. De idee achter OBM is mensen zover te krijgen dat ze vaker gewenst gedrag willen vertonen.

Joost Kerkhofs & Robert den Broeder, auteurs van het boek ‘Organizational Behavior Management - Een Introductie’, nodigen u van harte uit om deel te nemen aan dit energieke webinar, dat onder leiding staat van dagvoorzitter Richard Engelfriet. 

Engelfriet is auteur van het humoristische en kritische boek ‘De Succesillusie’, waarin hij op humoristische wijze de vele slecht onderbouwde adviezen uit de wereld van veranderkunde op de hak neemt. Hij zal uiteraard enkele veelgehoorde verandermythes met ons delen.

Maar bovenal krijg je  inzicht in de basisprincipes van OBM en krijg je antwoord op vragen als:

• Hoe begin je? 
• Wat zijn de valkuilen? 
• Welke best practices zijn er?

Deze workshop is de derde in een reeks. Je ontdekt verborgen schatten in de Agile Leiderschapsgids van IPMA en maakt kennis met leiderschapsvormen in een digitale wereld. Het thema van deze keer is: Hoe je senior managers tot agile gedrag kunt verleiden.

Vaak spreekt het management wel de intentie uit om agile te werken, maar vervalt desondanks toch in ‘oud gedrag’ door:
- Alles in eigen hand te willen houden.
- Het team weinig autonomie toe te staan.
- Autoritair en sturend gedrag.
- Vast te houden aan ‘oude’ structuren.
- Geen vertrouwen te geven.
- Uitvoerige rapportages af te dwingen.

Wat zij nog niet in de gaten hebben, is dat leiderschap niet langer meer het voorrecht van enkelen is. Zowel de complexiteit van de 21ste eeuw als de moderne medewerker vraagt om een gedeeld leiderschap dat de aanwezige talenten binnen organisaties weet te mobiliseren. Een noodzaak die door de digitale transformatie alleen maar groter is geworden.

In deze superinteractieve workshop ontdek je, samen met de andere deelnemers, hoe je senior managers kunt beïnvloeden de agile cultuur verder vorm te geven. We gebruiken daarvoor inzichten uit de IPMA Leiderschapsgids. Dit is een schatkamer aan tips om de wendbaarheid van een organisatie te bevorderen. Je gaat in groepsverband werken met de onderwerpen ‘Relaties en betrokkenheid’ en ‘Leiderschap’ uit de gids. Dat proces wordt begeleid door een inspirerende online facilitator.

En dan te bedenken dat dit slechts een fractie van de hele gids betreft. Deze workshop is de derde uit een reeks van vele. De vorige twee gingen over:
- De ‘Verborgen Agile Talenten’ in het team.
- Help! Het senior management heeft geen agile mindset.
Reactie op de vorige workshop: Inspirerend! Leuk en leerzaam, Heeft mijn ogen geopend, Heel leerzaam, Bedankt en....intrigerend! 

John Hermarij is een ervaren trainer en facilitator met zo’n veertig jaar ervaring in projecten. Als project- en interimmanager, hoofd van een projectmanagementafdeling en de laatste twintig jaar als hoofdtrainer bij Dhirata. Faciliteren doet hij al zijn hele professionele carrière. Hij verstaat de kunst om mensen kennis met elkaar te laten delen om zo tot nieuwe inzichten te komen. Hij daagt je uit tot verdieping en verbreding. In het noodgedwongen thuiswerken ziet hij eerder een kans dan een belemmering. Op die wijze heeft hij een verfrissende en enerverende werkwijze ontwikkeld. Reacties op de voorgaande workshop: Knap hoe jij de ‘inclusieve cultuur’ hebt neergezet. Interesse gewekt naar de gids. Concrete invulling van agile leiderschap. Verfrissend om met diverse mensen te spreken. Prima sessie.

Als professional sta je voor de taak om in jouw verandertraject de doelgroepen, die betrokken zijn bij de verandering, te bereiken en te raken. Je wilt de adoptie van de verandering met deze communicatie zo goed mogelijk laten slagen. Je wilt dat doordacht en concreet doen; voorbij de reguliere communicatie.... als een filmregisseur die je meeneemt naar de toekomst en die toekomst laat beleven.

Maar hoe pak je dat nu aan en waar moet je aan denken? Dat bepaalt immers de veranderkracht van jouw verandertraject.

In deze masterclass leer je weer wat veranderinstrumenten kennen; ditmaal uit het Change Topic  "Choosing Change Communication Strategy". We staan allereerst stil bij hoe mensen omgaan met de verandering om vervolgens met het veranderwaarde-canvas  te kijken wat je veranderpropositie omvat.  Om de adoptie van verandering te ondersteunen ronden we af met de kunst van het werken met beelden en taal.

Bert van der Hooft MCM is verandermanager. Hij begeleidt professionals (individueel en in teams) in de ontwikkeling van de veranderkundige competenties en geeft al jaren les op diverse business schools en universiteiten. Bert heeft naast zijn achtergrond als project/programma professional een master degree in verandermanagement. Zijn passie is kennis en ervaring te delen en zelf van anderen te blijven leren.

Tien keer per jaar behandelen we in de IPMA Masterclass-Reeks een Change Topic uit één VeranderVeld van het VeranderLemniscaat;  onze kennisbank over veranderen. 
Deze keer raken we het VeranderVeld "Bereik de doelgroep".  Deze masterclass behandelt in dit veranderveld één of meerdere inzichten en/of instrumenten van het Change Topic "Choosing Change Communication Strategy".

Als je groepen begeleidt, wil je ervoor zorgen dat ieder groepslid zijn talenten optimaal kan inzetten. Kies je dan om dit te bereiken voor de ‘veilige’ weg en deel je taken uit of durf je dan het avontuur aan te gaan om onderweg te gaan? Te ontdekken wat een medereiziger kent en kan? Te ontdekken wat je met verwondering over andermans talenten in het onderweg zijn samen kan ontwikkelen?

Dat is wat je in deze workshop gaat ontdekken. Je leert, door de aanpak te ervaren, een aanpak om met een team samen te ontdekken wat ieders kwaliteiten zijn. Door met elkaar hierover het gesprek te voeren, ben je met elkaar in staat een blijvende verbetering in je team door te voeren. Een verbetering die beklijft, omdat deze niet van bovenaf opgelegd is, maar door de medewerkers met elkaar is ontwikkeld.

Naast deze aanpak leer je een werkvorm die aan de basis staat van menig Disney-film. Deze werkvorm ontvang je na afloop ook digitaal.

	Henri Haarmans heeft diverse leidinggevende functies vervuld. Sinds 2012 heeft hij zich toegelegd op het procesmatig begeleiden (faciliteren) van groepen. Hij is oprichter en trainer bij de Facilitation Academy. In zijn trainingen brengt hij zijn kennis en ervaring in om de talenten van de deelnemers te laten ontluiken.
	Theo Hoogink was manager van zeer specialistische politie onderdelen. Sinds 2010 zzp-er, coacht en traint hij individuele mensen en teams. Individueel op leiderschap, gedrag en communicatie en teams in samenwerking, communicatie en performance optimalisering. Dit doet hij ook via de facilitation academy.

Als Projectprofessional sta je voor de opgave om je kennis van de  Internationale Competence Baseline (ICB) uit te breiden en te voorzien van instrumenten die het verschil kunnen maken. Maar wat is dan die kennis en het instrumentarium?

In deze bijeenkomst staan we stil bij de ICB kerncompetentie C1 Strategie. We focussen daarbij op de kunst om te komen tot een missie en visie van organisaties. We gebruiken onder meer de strategiemap en de gouden cirkel van Sinek. We staan dan even kort^*) stil bij het bedrijfsmodel canvas om door te steken naar het waardepropositiecanvas om te eindigen met de programme breakdown structure.

De manier waarop we het doen is dat we met jullie expertise een casus oppakken, waarin we jullie uitdagen om jullie aanpak te delen. Waar zinvol en noodzakelijk staan we stil bij de theorie, maar we leggen de nadruk op het instrumentarium.

Bert van der Hooft MCM is verandermanager en voormalig project- en programmamanager. Hij begeleidt projectprofessionals (individueel en in teams) in de ontwikkeling van de competenties en geeft al jaren les op diverse business schools en universiteiten. Bert heeft naast zijn achtergrond als project/programma professional een master degree in verandermanagement. Zijn passie is kennis en ervaring te delen en zelf van anderen te blijven leren.

De ICB (Individual Competence Baseline) bevat 28 competentiegebieden verdeeld over drie competentiegebieden: contextuele competenties, gedragsmatige competenties en vaktechnische competenties.We behandelen elke maand (behalve de zomermaanden) één of meerdere aspecten uit een competentie. Deze keer staan we stil bij de kerncompetentie C1 Strategie. Ben je zelf een master? Neem dan contact op om als spreker of begeleider een competentiegebied naar je keuze in te kleuren.

Elke organisatie staat voor de uitdaging zichzelf opnieuw uit te vinden. Als antwoord op de verwachtingen van een alsmaar digitaler wordende wereld.  De uitdaging voor jou als professional is groot:

Digitaal is snel complex.
De kloof tussen business en IT is onverminderd groot.
En de druk is enorm.

Door het razende tempo waarmee de wereld verandert lig je al snel mijlenver achter. 
Het is van groot belang dat jij met je organisatie in actie komt. Maar kies wel de juiste acties, anders ben je verder van huis. 

In deze bijeenkomst gaan we in op hoe jij als professional met je bedrijf de juiste richting bepaalt. Dat doen we aan de hand van het Canvas Digitale Strategie en voorbeelden uit onze dagelijkse praktijk. Het canvas is ontwikkeld door PIT en wordt door ons gebruikt in de begeleiding van onze klanten in digitale transformatie trajecten.

Wil je alvast kennismaken met Ruud zijn kernovertuigingen? Lees dan alvast zijn column.

Ruurd Portman studeerde Complex System Engineering and Management in Delft. Hij werkte 15 jaar als consultant voor diverse werkgevers en ontwikkelde in die periode een grote interesse voor bedrijfsoptimalisatie met de inzet van digitalisering. Daarmee ontwikkelde hij een stijl die zich kenmerkt door pragmatisme waarmee hij complexe vraagstukken behapbaar maakt. In 2015 richtte hij PIT digitale transformaties op. PIT ondersteunt met name praktische bedrijven met digitale transformatie. PIT heeft onder meer gewerkt voor BAM, Jaarbeurs, Betonvereniging en HVL Metaal & Techniek.

Als professional sta je voor de uitdaging om het tegengeluid in een verandering niet te smoren maar ook te laten horen. Dat helpt immers de bedoeling achter je verandering te realiseren. Dat is niet gemakkelijk;  zeker in de huidige tijd met online bijeenkomsten. Hoe pak je dat nu aan?

“Wat het allermoeilijkste is voor mensen in groepen? Omgaan met anderen. En dan vooral: omgaan met het ‘andere’ in anderen. Daar lopen groepen vaak op vast. Deep Democracy helpt om dat weer vlot te trekken – niet voor even, maar duurzaam: een samenwerking waarin diversiteit wordt verwelkomd en omarmd.”

In deze interactieve bijeenkomst leer je een paar zeer concrete handvatten voor ‘het goede gesprek’ waarin niet alleen de dominante stemmen, maar ook de wijsheid van de minderheid een plek krijgt. En dat oefenen we ook rondom een vraag die bij ons allen leeft: de impact van deze tijd op jouw werk. We ronden af met het verzamelen en delen van de inzichten.

Kortom: leer de essentie van Deep Democracy kennen en ervaren in deze bijeenkomst!

Frank Weijers is als Deep Democracy instructor en facilitator verbonden aan Human Dimensions. Daarnaast werkt hij vanuit zijn eigen bedrijf, Spelen met ruimte.  “Vanaf het allereerste moment dat ik hoorde over Deep Democracy sloeg de vonk over: als dit echt werkt, dan is het goud! Een denkwijze én praktische methode die zorgt dat we echt goede gesprekken kunnen voeren, waarin vrijmoedig wordt gesproken en openhartig wordt geluisterd, waardoor we conflicten aangaan in plaats van ze onder water te laten groeien en waarmee we de allerbeste besluiten kunnen nemen, inclusief, omdat de wijsheid van meerderheid én minderheid erin wordt meegenomen. Hier moest ik alles over leren! En dat is precies wat ik heb gedaan. Opgeleid en gesuperviseerd door Myrna Lewis, de grondlegger van de Lewis Method of Deep Democracy, ervaar ik dagelijks de enorme rijkdom van deze filosofie en aanpak.”

Deze tijd vraagt om snelle, wendbare en innovatieve ondernemingen (en de overheid is ook een hele onderneming). Dat stelt eisen aan de manier waarop je samenwerkt, in projecten, en het stelt eisen aan de eindproducten van die projecten, nieuwe vormen van samenwerking.

Wantrouwen werkt niet meer. Keten me niet, boei me, Loesje zei het al. Vertrouwen is geen zachte kracht, en het is ook niet voor mietjes.

Vertrouwen heeft een enorme economische potentie en de vraag is wie die potentie als eerste en als beste weet te benutten. Ondernemingen zullen hun dienstverlening moeten bouwen op vertrouwen. Vertrouwen in medewerkers, in partnerorganisaties en in klanten. Op straffe van verlies van belangrijke klanten, medewerkers en partners.

Durf te vertrouwen op vertrouwen. Bezoek deze sessie, kijk om je heen. Maak je keuzes. En verander wat er moet veranderen.

Bart Stofberg is een gepassioneerd en zeer gewaardeerd visionair en trusted advisor voor veel organisaties. Zijn reputatie als schrijver en spreker berust op de sprankeling van zijn verhalen, de scherpte van zijn vergelijkingen, de dwarsheid van zijn analyses, de eenvoud van zijn modellen en de onafwendbaarheid van zijn logica. Bart  is zelfstandig strategisch adviseur en organisatieveranderaar bij Out of the Rabbit Hole. Bart heeft drie boeken geschreven. Iedereen kan innoveren en Vertrouwen zijn zijn laatste twee boeken.

Het bestuur van IPMA-NL nodigt haar leden uit voor de Algemene Ledenvergadering.
De ledenvergadering vindt deze keer online plaats.

De agenda:
1. 19.00 Opening en mededelingen - Voorzitter
2. 19.05 Vaststelling agenda en ingekomen stukken - Voorzitter
3. 19.15 Vaststelling Notulen Algemene Ledenvergadering 11 februari 2020 - ALV
4. 19.30 Secretarieel jaarverslag - Voorzitter
5. 19.45 Financieel jaarverslag 2020 & decharge -Plv. Penningmeester
6. 20.00 Verkiezing bestuur en afscheid bestuursleden - ALV
7. 20.15 Rondvraag & afsluiting

De ingekomen stukken zoals het secretarieel jaarverslag en de jaarrekening tref je als lid tijdig aan op de bijeenkomstpagina, waar je op de vergaderdag de link naar de online meeting zult aantreffen.